红木家具品牌的建设和管理研究
| 致谢 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的目的和意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文的技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 品牌建设与管理相关理论 | 第12-17页 |
| 2.1 品牌与奢侈品牌的定义 | 第12-13页 |
| 2.2 品牌建设与管理的基本要素 | 第13-16页 |
| 2.3 奢侈品牌建设与管理特殊性 | 第16-17页 |
| 第三章 红木家具品牌发展现状 | 第17-25页 |
| 3.1 红木家具概述 | 第17-19页 |
| 3.2 红木家具行业发展现状 | 第19页 |
| 3.3 红木家具品牌发展现状 | 第19-21页 |
| 3.4 利于红木家具品牌发展的外部因素 | 第21-23页 |
| 3.5 局限与瓶颈 | 第23-25页 |
| 第四章 红木家具品牌构建实力 | 第25-40页 |
| 4.1 材料工艺缔造高昂价格 | 第25-27页 |
| 4.2 艺术美学蕴藏文化魅力 | 第27-28页 |
| 4.3 收藏价值传承悠久文化 | 第28-32页 |
| 4.4 卓越品牌满足情感体验 | 第32-33页 |
| 4.5 养生之道迎合健康理念 | 第33-37页 |
| 4.6 创新设计顺应时代发展 | 第37-40页 |
| 第五章 红木家具奢侈品牌的建立 | 第40-62页 |
| 5.1 精确品牌定位 | 第41-47页 |
| 5.1.1 红木家具品牌定位要素 | 第42-45页 |
| 5.1.2 红木家具品牌定位模型 | 第45-47页 |
| 5.2 差异化品牌VI | 第47-52页 |
| 5.2.1 十大品牌视觉形象分析 | 第47-50页 |
| 5.2.2 红木家具品牌视觉设计建议 | 第50-52页 |
| 5.3 打造品牌故事 | 第52-55页 |
| 5.3.1 讲述创始人奋斗历程 | 第52-53页 |
| 5.3.2 传承经典的历史文化 | 第53页 |
| 5.3.3 打造设计师个人魅力 | 第53-55页 |
| 5.4 确立展厅风格 | 第55-62页 |
| 5.4.1 材料与色彩 | 第57页 |
| 5.4.2 空间的变换 | 第57-58页 |
| 5.4.3 改变用途 | 第58页 |
| 5.4.4 和谐相处 | 第58-59页 |
| 5.4.5 现代技术 | 第59-62页 |
| 第六章 红木家具奢侈品牌管理战略 | 第62-84页 |
| 6.1 人力资源——重视设计管理的统筹作用 | 第62-63页 |
| 6.2 品牌创新——产品创新设计最具说服力 | 第63-66页 |
| 6.3 品牌推广——整合广告策略和营销手段 | 第66-81页 |
| 6.3.1 制定有效的广告传播策略 | 第66-76页 |
| 6.3.2 构建专业的电子商务平台 | 第76-79页 |
| 6.3.3 积极尝试多样的营销策略 | 第79-81页 |
| 6.4 品牌服务——保证人性化奢侈服务体验 | 第81-84页 |
| 6.4.1 增值服务 | 第81-82页 |
| 6.4.2 互动关系 | 第82-84页 |
| 第七章 实例分析——渠长堂红木家具 | 第84-92页 |
| 7.1 品牌发展SWOT分析 | 第84-85页 |
| 7.2 构建与管理对策实例 | 第85-92页 |
| 7.2.1 精确品牌定位 | 第85-87页 |
| 7.2.2 品牌形象塑造 | 第87-88页 |
| 7.2.3 整合人力资源 | 第88-89页 |
| 7.2.4 营销推广手段 | 第89-92页 |
| 第八章 结论和局限 | 第92-93页 |
| 8.1 结论 | 第92页 |
| 8.2 局限 | 第92-93页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第93-94页 |
| 参考文献 | 第94-97页 |
