| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-12页 |
| 一、选题背景 | 第10-11页 |
| 二、选题意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究目的和研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究内容与论文框架 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第15-23页 |
| 第一节 精益管理理论 | 第15-17页 |
| 第二节 流程改善理论 | 第17-20页 |
| 第三节 精益管理与流程改善的互补性 | 第20-22页 |
| 第四节 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 A企业基于精益管理的流程改善分析 | 第23-29页 |
| 第一节 公司流程改善实施背景 | 第23-25页 |
| 一、企业概况 | 第23页 |
| 二、公司经营现状分析 | 第23-25页 |
| 第二节 公司业务流程改善动因分析 | 第25-26页 |
| 一、外部环境因素 | 第25-26页 |
| 二、内部推进动力 | 第26页 |
| 第三节 分析精益管理思想应用于企业流程改善的可行性 | 第26-29页 |
| 第四章 A企业流程改善方案以及实施 | 第29-57页 |
| 第一节 公司业务流程改善要求分析 | 第29-30页 |
| 第二节 公司基于精益管理的流程改善方案 | 第30-31页 |
| 一、基于精益管理的核心流程的选择 | 第30页 |
| 二、基于精益管理的核心流程改善的总体规划 | 第30-31页 |
| 第三节 A企业生产流程改善的实施准备 | 第31-38页 |
| 一、A企业生产流程改善的实施环境 | 第31-34页 |
| 二、A企业生产流程改善的实施保证 | 第34-38页 |
| 第四节 典型产品的生产流程改善实施 | 第38-56页 |
| 一、L产品运用价值流程图分析法的生产流程改善 | 第38-49页 |
| 二、T产品基于节拍时间的生产流程改善 | 第49-56页 |
| 第五节 流程改善的效果评估 | 第56-57页 |
| 一、经济性效益 | 第56页 |
| 二、战略性效益 | 第56-57页 |
| 第五章 结论和展望 | 第57-59页 |
| 第一节 结论 | 第57页 |
| 第二节 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |