上海TNT航空技术服务公司发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 研究工具 | 第14页 |
| 1.5 论文创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第15-20页 |
| 2.1 相关理论及主要分析工具 | 第15-17页 |
| 2.1.1 相关理论 | 第15-16页 |
| 2.1.2 分析工具 | 第16-17页 |
| 2.2 企业战略的层次 | 第17-18页 |
| 2.2.1 公司层战略 | 第18页 |
| 2.2.2 业务层战略 | 第18页 |
| 2.2.3 职能层战略 | 第18页 |
| 2.3 关于航空技术服务产业发展战略的研究 | 第18-20页 |
| 第3章 TNT公司外部环境 | 第20-34页 |
| 3.1 宏观环境 | 第20-26页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第20-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境 | 第26-29页 |
| 3.2.1 航空技术服务业简介 | 第26-27页 |
| 3.2.2 航空技术服务业现状 | 第27-29页 |
| 3.3 行业结构五力模型分析 | 第29-31页 |
| 3.3.1 供方议价的能力 | 第29页 |
| 3.3.2 买方的议价能力 | 第29页 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 | 第29-30页 |
| 3.3.4 替代品的威胁 | 第30页 |
| 3.3.5 现有竞争对手之间的竞争 | 第30-31页 |
| 3.4 机会与威胁 | 第31-34页 |
| 3.4.1 机会 | 第31-32页 |
| 3.4.2 威胁 | 第32-34页 |
| 第4章 TNT公司内部环境 | 第34-41页 |
| 4.1 TNT公司及其业务介绍 | 第34页 |
| 4.2 TNT公司组织架构 | 第34-38页 |
| 4.2.1 基本组织架构组成 | 第34-35页 |
| 4.2.2 业务管理 | 第35页 |
| 4.2.3 技术团队 | 第35-37页 |
| 4.2.4 采购 | 第37-38页 |
| 4.2.5 人力资源 | 第38页 |
| 4.2.6 财务 | 第38页 |
| 4.3 优势与劣势分析 | 第38-41页 |
| 4.3.1 TNT公司的优势 | 第38-39页 |
| 4.3.2 TNT公司的劣势 | 第39-41页 |
| 第5章 TNT公司战略的制定 | 第41-50页 |
| 5.1 TNT公司的愿景、使命与核心价值观 | 第41页 |
| 5.2 综合SWOT分析 | 第41-43页 |
| 5.3 TNT公司战略方向的确定 | 第43-44页 |
| 5.3.1 TNT公司确定发展战略的原则 | 第43页 |
| 5.3.2 TNT公司发展战略总体目标 | 第43-44页 |
| 5.4 TNT公司的主要战略任务 | 第44-48页 |
| 5.4.1 规划市场营销 | 第44-45页 |
| 5.4.2 完善产品服务 | 第45-46页 |
| 5.4.3 保障产品质量 | 第46页 |
| 5.4.4 提升服务质量 | 第46-47页 |
| 5.4.5 维护专家资源 | 第47-48页 |
| 5.5 TNT公司职能层规划 | 第48-50页 |
| 5.5.1 业务部门规划 | 第48页 |
| 5.5.2 技术部门规划 | 第48页 |
| 5.5.3 人力资源部门规划 | 第48页 |
| 5.5.4 财务部门规划 | 第48-50页 |
| 第6章 研究结论 | 第50-52页 |
| 6.1 主要研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究的局限 | 第50-51页 |
| 6.3 展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
