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天津港北池杂货码头工程项目成本控制研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-12页
    1.1 论文研究背景第7-8页
    1.2 本课题研究的目的和意义第8-9页
        1.2.1 研究目的第8页
        1.2.2 研究意义第8-9页
    1.3 国内外研究现状第9-10页
    1.4 研究的方法第10页
    1.5 研究的思路与框架第10-11页
    1.6 本文的主要贡献第11-12页
第二章 项目成本控制相关理论及概述第12-23页
    2.1 项目及成本控制概念综述第12-13页
        2.1.1 项目的概念第12页
        2.1.2 施工项目成本控制第12-13页
    2.2 项目成本控制理论综述第13-23页
        2.2.1 项目成本控制的原则和程序第13-17页
        2.2.2 项目成本控制的关键第17-18页
        2.2.3 项目成本控制的对象和内容第18-19页
        2.2.4 项目成本控制中的挣值理论第19-23页
第三章 天津港北港池杂货码头工程项目成本控制现状问题及原因分析第23-35页
    3.1 工程概况第23-28页
        3.1.1 工程自然概况第23页
        3.1.2 工程项目成本控制概况第23-28页
    3.2 成本控制现存主要问题第28-31页
        3.2.1 成本控制意识比较薄弱第28-29页
        3.2.2 成本控制方法和手段落后第29页
        3.2.3 成本控制目标确定不准确第29页
        3.2.4 忽视质量成本的管理和控制第29-30页
        3.2.5 成本控制责任不明确第30-31页
        3.2.6 成本控制时间滞后第31页
    3.3 成本控制现存问题对策分析第31-35页
        3.3.1 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体系第31-32页
        3.3.2 加强责任成本管理第32页
        3.3.3 加强对成本控制目标的确定第32-33页
        3.3.4 加强成本控制方法的运用第33-34页
        3.3.5 加强质量成本控制第34-35页
第四章 天津港北港池杂货码头工程项目成本控制方法改进主要内容第35-40页
    4.1 成本控制遵循原则第35-37页
    4.2 成本控制措施使用第37-38页
    4.3 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系第38页
    4.4 建立项目成本控制责任制第38-39页
    4.5 运用挣得值法达到成本控制即时化第39-40页
第五章 天津港北港池杂货码头工程项目成本控制具体实施方法第40-56页
    5.1 建立成本控制体系第40-41页
    5.2 成本控制体系内容第41-51页
        5.2.1 确立成本控制目标第41-43页
        5.2.2 成本控制目标分解第43-44页
        5.2.3 成本控制责任制管理第44-51页
            5.2.3.1 管理人员成本控制责任第45页
            5.2.3.2 材料采购成本控制责任第45-48页
            5.2.3.3 施工成本控制责任第48-49页
            5.2.3.4 质量技术成本控制责任第49-50页
            5.2.3.5 财务核算成本责任第50-51页
    5.3 挣值理论在工程实施过程中的运用第51-55页
    5.4 工程实施效果评价第55-56页
结论第56-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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