| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景、研究意义与目的 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义与目的 | 第13页 |
| ·研究方法、研究逻辑与架构 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究逻辑与架构 | 第14-15页 |
| 2. 相关理论综述 | 第15-23页 |
| ·企业战略的含义 | 第15-16页 |
| ·整合及整合经营的含义 | 第16-19页 |
| ·整合的含义 | 第16-17页 |
| ·整合经营的含义 | 第17页 |
| ·战略指导下的整合经营 | 第17-19页 |
| ·整合经营的一般特征、方式及主要内容 | 第19-22页 |
| ·整合经营的一般特征 | 第19页 |
| ·整合经营的方式 | 第19页 |
| ·整合经营的主要内容 | 第19-22页 |
| ·国内外整合经营理论相关研究 | 第22-23页 |
| 3. MS集团之高星级酒店的现状及存在的问题 | 第23-29页 |
| ·MS集团简介及高星级酒店的发展历程 | 第23-25页 |
| ·MS集团简介 | 第23-24页 |
| ·MS集团之高星级酒店的发展历程 | 第24-25页 |
| ·MS集团之高星级酒店的经营现状及问题 | 第25-29页 |
| ·MS集团之高星级酒店的经营现状 | 第25-26页 |
| ·MS集团之高星级酒店存在的问题 | 第26-29页 |
| 4. MS集团之高星级酒店的外部战略环境分析 | 第29-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第29-33页 |
| ·政治环境 | 第29-30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·社会文化环境 | 第31-32页 |
| ·技术环境 | 第32-33页 |
| ·竞争环境分析 | 第33-39页 |
| ·现有竞争对手 | 第33-37页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第37页 |
| ·替代品的威胁 | 第37-38页 |
| ·购买者的议价能力 | 第38页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第38-39页 |
| ·外部机会与威胁 | 第39-41页 |
| ·外部机会 | 第39-40页 |
| ·外部威胁 | 第40-41页 |
| 5. MS集团之高星级酒店的内部战略资源和能力分析 | 第41-48页 |
| ·战略资源 | 第41-43页 |
| ·强大的品牌形象 | 第41页 |
| ·优良的资金基础 | 第41-42页 |
| ·较大规模的固定资产 | 第42页 |
| ·完善的产业链条 | 第42页 |
| ·良好的战略合作者 | 第42页 |
| ·独特的企业文化 | 第42-43页 |
| ·战略能力 | 第43-45页 |
| ·经营管理能力 | 第43-44页 |
| ·营销能力 | 第44-45页 |
| ·人力资源管理能力 | 第45页 |
| ·内部优势与劣势 | 第45-48页 |
| ·内部优势 | 第45-46页 |
| ·内部劣势 | 第46-48页 |
| 6. MS集团之高星级酒店的整合经营战略目标与设计 | 第48-63页 |
| ·集团愿景与战略目标 | 第48-49页 |
| ·集团愿景 | 第48页 |
| ·战略目标与定位 | 第48-49页 |
| ·战略匹配 | 第49-51页 |
| ·整合经营战略目标与范围 | 第51-52页 |
| ·整合经营战略目标 | 第51-52页 |
| ·整合经营范围及发展取向 | 第52页 |
| ·整合经营战略具体设计 | 第52-63页 |
| ·总体思路 | 第52-53页 |
| ·具体整合途径设计 | 第53-63页 |
| 7. MS集团之高星级酒店整合经营战略实施的保障措施 | 第63-69页 |
| ·再造适应整合经营战略的集团组织结构 | 第63-64页 |
| ·强化人力资源开发管理 | 第64-66页 |
| ·加强信息化建设与管理 | 第66-67页 |
| ·推进企业文化建设 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
