GD公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.5 文献综述 | 第12-14页 |
| 第二章 薪酬及其相关理论 | 第14-23页 |
| 2.1 薪酬及其功能 | 第14-16页 |
| 2.1.1 薪酬概念的界定 | 第14页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第14-16页 |
| 2.2 薪酬制度的理论依据 | 第16-20页 |
| 2.2.1 需求层级理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 公平理论 | 第17-18页 |
| 2.2.3 双因素理论 | 第18-19页 |
| 2.2.4 人力资本理论 | 第19页 |
| 2.2.5 利润分享理论 | 第19-20页 |
| 2.3 薪酬管理发展趋势 | 第20-23页 |
| 2.3.1 西方发达国家薪酬管理状况 | 第20页 |
| 2.3.2 我国国企薪酬管理状况 | 第20-21页 |
| 2.3.3 薪酬管理发展趋势 | 第21-23页 |
| 第三章 GD公司现行薪酬分析 | 第23-29页 |
| 3.1 GD公司概况 | 第23-24页 |
| 3.1.1 公司背景简介 | 第23页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第23-24页 |
| 3.1.3 公司人员结构 | 第24页 |
| 3.2 GD公司薪酬体系现状 | 第24-26页 |
| 3.2.1 GD公司薪酬构成 | 第24-25页 |
| 3.2.2 GD薪酬体系内部结构 | 第25-26页 |
| 3.3 GD公司现行薪酬体系的剖析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 GD公司现行薪酬体系的满意度调查 | 第26页 |
| 3.3.2 GD公司薪酬体系的分析 | 第26-29页 |
| 第四章 GD公司薪酬体系再设计 | 第29-48页 |
| 4.1 薪酬再设计的目的 | 第29页 |
| 4.2 薪酬方案设计的原则 | 第29-30页 |
| 4.3 岗位分析 | 第30-32页 |
| 4.4 岗位评价 | 第32-37页 |
| 4.5 建立岗位等级结构 | 第37-38页 |
| 4.6 GD公司薪酬方案 | 第38-48页 |
| 4.6.1 薪酬方案总体结构 | 第38-41页 |
| 4.6.2 不同序列的结构比例 | 第41-42页 |
| 4.6.3 管理层的年薪制 | 第42-45页 |
| 4.6.4 专业、技术人员的结构薪酬制度 | 第45-46页 |
| 4.6.5 一般员工的岗位技能制 | 第46-48页 |
| 第五章 薪酬制度实施保障 | 第48-51页 |
| 5.1 规范制度建设 | 第48-49页 |
| 5.2 绩效考核组织流程 | 第49页 |
| 5.3 绩效考核原则 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
