摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 前言 | 第9-16页 |
1.1 研究背景和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
1.3 研究的主要内容和方法 | 第14-16页 |
1.3.1 研究的主要内容 | 第14-15页 |
1.3.2 拟解决的关键问题 | 第15页 |
1.3.3 研究的主要方法 | 第15-16页 |
第二章 企业员工薪酬体系的基本理论概述 | 第16-28页 |
2.1 薪酬的概述 | 第16-19页 |
2.1.1 薪酬的概念 | 第16页 |
2.1.2 薪酬的构成要素 | 第16-18页 |
2.1.3 薪酬的功能 | 第18-19页 |
2.2 薪酬体系的含义及基础理论 | 第19-23页 |
2.2.1 薪酬体系的含义 | 第19-20页 |
2.2.2 薪酬体系设计的理论基础 | 第20-21页 |
2.2.3 薪酬体系设计的相关因素 | 第21-23页 |
2.3 现代薪酬体系的模式 | 第23-25页 |
2.3.1 经理人员薪酬设计:年薪制 | 第23-25页 |
2.3.2 职务工资制 | 第25页 |
2.3.3 绩效工资制 | 第25页 |
2.4 薪酬体系设计的流程 | 第25-27页 |
2.4.1 改进环境的培养 | 第26页 |
2.4.2 改进工作的分析 | 第26页 |
2.4.3 现有岗位的评价 | 第26页 |
2.4.4 市场薪酬的调查 | 第26页 |
2.4.5 与现行制度衔接得当 | 第26-27页 |
2.5 建立合理薪酬体系的重要性 | 第27-28页 |
第三章 青岛 HD 公司薪酬体系现状分析 | 第28-39页 |
3.1 青岛 HD 公司概况 | 第28-31页 |
3.1.1 青岛 HD 公司的基本情况 | 第28-29页 |
3.1.2 青岛 HD 公司的组织结构及人力资源状况 | 第29-31页 |
3.1.3 青岛 HD 玻璃科技公司发展对人力资源的素质要求 | 第31页 |
3.2 青岛 HD 公司薪酬体系的现状分析 | 第31-34页 |
3.2.1 青岛 HD 公司薪酬结构 | 第31-32页 |
3.2.2 青岛 HD 公司薪酬比例 | 第32-33页 |
3.2.3 青岛 HD 公司岗位等级工资体系 | 第33页 |
3.2.4 青岛 HD 公司薪酬考核制度 | 第33-34页 |
3.3 青岛 HD 公司薪酬体系存在的问题 | 第34-39页 |
3.3.1 青岛 HD 公司薪酬调查 | 第34页 |
3.3.2 青岛 HD 公司薪酬调查分析 | 第34-39页 |
第四章 青岛 HD 公司薪酬体系改进的总体方案 | 第39-52页 |
4.1 青岛 HD 公司薪酬体系改进的基本原则 | 第39-41页 |
4.1.1 青岛 HD 公司薪酬体系改进的必要性和目的 | 第39页 |
4.1.2 青岛 HD 公司薪酬体系改进的思路 | 第39-40页 |
4.1.3 青岛 HD 公司薪酬体系改进的基本原则 | 第40-41页 |
4.2 青岛 HD 公司薪酬体系改进的总体框架 | 第41-52页 |
4.2.1 青岛 HD 公司中高层人员薪酬设计 | 第41-44页 |
4.2.2 青岛 HD 公司销售人员薪酬设计 | 第44页 |
4.2.3 青岛 HD 公司研发人员薪酬设计 | 第44-45页 |
4.2.4 青岛 HD 公司生产人员薪酬设计 | 第45-47页 |
4.2.5 青岛 HD 公司新进人员薪酬设计 | 第47-49页 |
4.2.6 青岛 HD 公司特殊任职条件下的薪酬设计 | 第49-50页 |
4.2.7 青岛 HD 公司设立年度特殊贡献奖 | 第50-52页 |
第五章 青岛 HD 公司薪酬体系改进后的实施 | 第52-56页 |
5.1 青岛 HD 公司薪酬的预算 | 第52页 |
5.2 青岛 HD 公司薪酬体系实施的保障措施 | 第52-56页 |
5.2.1 加强实施员工的培训制度 | 第52-53页 |
5.2.2 合理调整企业内部组织机构 | 第53页 |
5.2.3 建立健全的计算机管理信息系统 | 第53页 |
5.2.4 完善薪酬的相关机制 | 第53-56页 |
第六章 结论 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
附录 | 第59-67页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第67-68页 |
致谢 | 第68页 |