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太重滨海公司激励机制的研究

中文摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 绪论第7-11页
    1.1 课题背景第7-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 研究内容和方法第9-11页
第二章 企业人力资本与激励制度简述第11-17页
    2.1 企业人力资本综述第11-12页
    2.2 激励机制内容第12-14页
        2.2.1 激励的种类第13页
        2.2.2 激励的本质第13页
        2.2.3 激励机制的定义第13-14页
    2.3 激励机制的运行及马斯洛需要层次论第14-17页
第三章 企业人力资本激励制度的现状及分析第17-22页
    3.1 激励机制现状及问题第17-19页
    3.2 影响激励的因素分析第19-21页
        3.2.1 工作因素第19页
        3.2.2 个人因素第19-20页
        3.2.3 组织因素第20-21页
    3.3 现代企业激励模式第21-22页
第四章 太重滨海公司人力激励机制现状第22-29页
    4.1 太重滨海公司简介第22-24页
        4.1.1 太重滨海公司的组织结构第23页
        4.1.2 太重滨海员工基本情况第23-24页
    4.2 太重滨海公司激励机制现状分析第24-29页
        4.2.1 太重滨海公司物质激励现状第24-26页
        4.2.2 太重滨海公司精神激励现状第26-27页
        4.2.3 其他激励政策第27-29页
第五章 太重滨海公司激励机制构建第29-42页
    5.1 完善激励机制遵循的原则第29-31页
    5.2 太重滨海公司物质激励机制构建第31-32页
    5.3 太重滨海公司精神激励机制构建第32-36页
    5.4 太重滨海公司文化激励机制构建第36-37页
    5.5 太重滨海公司引进先进管理方式第37-38页
    5.6 太重滨海公司激励机制效果评估第38-42页
        5.6.1 综合实力提升第38-39页
        5.6.2 社会效益第39-42页
结论第42-44页
参考文献第44-46页
致谢第46页

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