| 上海交通大学硕士学位论文答辩决议书 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 我国房地产行业发展概况 | 第13-19页 |
| 1.1 我国内地房地产市场发展的基本状况 | 第13-15页 |
| 1.1.1 理论研究和制度准备阶段 | 第13页 |
| 1.1.2 起步发展阶段 | 第13-14页 |
| 1.1.3 爆发式增长阶段 | 第14页 |
| 1.1.4 剧烈震荡阶段 | 第14-15页 |
| 1.1.5 房地产市场进入调整期 | 第15页 |
| 1.2 我国房地产行业的两极分化 | 第15-16页 |
| 1.3 区域性房地产企业面临的挑战和出路 | 第16-19页 |
| 1.3.1 区域性房地产企业面临的挑战 | 第16-17页 |
| 1.3.2 区域性房地产企业出路 | 第17-19页 |
| 第2章 价值链理论综述 | 第19-23页 |
| 2.1 传统价值链理论概述 | 第19-21页 |
| 2.2 价值链理论的发展 | 第21-23页 |
| 第3章 区域性房地产开发企业价值链分析 | 第23-29页 |
| 3.1 区域性房地产企业特点 | 第23-24页 |
| 3.2 区域性房地产开发企业开发流程 | 第24-25页 |
| 3.2.1 获取土地阶段 | 第24页 |
| 3.2.2 规划与设计阶段 | 第24页 |
| 3.2.3 工程建设阶段 | 第24-25页 |
| 3.2.4 产品营销与物业服务阶段 | 第25页 |
| 3.3 基于开发流程价值链构成 | 第25-29页 |
| 3.3.1 基本价值活动 | 第26-27页 |
| 3.3.2 辅助价值活动 | 第27-29页 |
| 第4章 区性房地产开发企业提升竞争力的价值链重构 | 第29-35页 |
| 4.1 区域性房地产企业的主要优势和劣势分析 | 第29-31页 |
| 4.1.1 区域性房地产企业主要优势分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 区域性房地产企业主要劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.2 基于提升竞争力的区域性房地产企业价值链优化 | 第31-33页 |
| 4.3 价值链各环节的分解和整合 | 第33页 |
| 4.4 根据环境变化的价值链局部调整和修正 | 第33-35页 |
| 第5章 区域性房地产开发企业价值链实证分析 | 第35-41页 |
| 5.1 柏庄集团概况 | 第35页 |
| 5.2 柏庄集团的价值链分析 | 第35-38页 |
| 5.2.1 基本价值活动方面 | 第36-37页 |
| 5.2.2 辅助价值活动方面 | 第37-38页 |
| 5.3 柏庄集团价值链分析存在的局限性 | 第38页 |
| 5.4 柏庄集团提升竞争力的价值链改进措施 | 第38-41页 |
| 第6章 结束语 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |