S集团财务战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 目录 | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 选题背景 | 第7页 |
| 1.2 选题的目的及意义 | 第7页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第7-9页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第7-8页 |
| 1.3.2 国内研究概况 | 第8-9页 |
| 1.4 主要研究内容、研究方法及框架 | 第9-11页 |
| 2 财务战略理论综述 | 第11-24页 |
| 2.1 财务战略与企业战略 | 第11-15页 |
| 2.1.1 企业战略理论的发展 | 第11-12页 |
| 2.1.2 财务战略的定义及基本特征 | 第12-13页 |
| 2.1.3 财务战略在企业战略中的地位与作用 | 第13-15页 |
| 2.2 企业财务战略的类型 | 第15-19页 |
| 2.2.1 企业整体发展战略与财务战略的选择 | 第15-16页 |
| 2.2.2 企业发展的不同阶段与财务战略的选择 | 第16-18页 |
| 2.2.3 经济周期波动与企业财务战略的选择 | 第18-19页 |
| 2.3 财务战略管理 | 第19-24页 |
| 2.3.1 财务战略管理的内容 | 第19-20页 |
| 2.3.2 企业财务战略管理的基本指导原则 | 第20-21页 |
| 2.3.3 企业财务战略管理程序概述 | 第21-24页 |
| 3 S集团财务战略管理现状分析 | 第24-29页 |
| 3.1 S集团股份有限公司概况 | 第24页 |
| 3.2 S集团近五年财务管理状况分析 | 第24-27页 |
| 3.3 S集团财务战略管理存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.3.1 投资战略管理方面的问题 | 第27-28页 |
| 3.3.2 筹资战略管理方面的问题 | 第28页 |
| 3.3.3 分配战略管理方面的问题 | 第28-29页 |
| 4 S集团财务战略选择 | 第29-43页 |
| 4.1 S集团环境分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第30-32页 |
| 4.2 S集团的财务战略分析 | 第32-39页 |
| 4.2.1 “五力模型”分析 | 第32-34页 |
| 4.2.2 “SWOT”分析 | 第34-37页 |
| 4.2.3 财务战略的选择——QSPM矩阵 | 第37-39页 |
| 4.3 S集团的财务战略总目标 | 第39页 |
| 4.4 S集团财务战略具体目标 | 第39-43页 |
| 4.4.1 S集团的投资战略 | 第40页 |
| 4.4.2 S集团的筹资战略 | 第40-41页 |
| 4.4.3 S集团的分配战略 | 第41-43页 |
| 5 S集团财务战略的实施与评价 | 第43-48页 |
| 5.1 S集团的财务战略实施 | 第43-45页 |
| 5.2 S集团财务战略的评价 | 第45-48页 |
| 5.2.1 关键绩效指标(KPI) | 第45-46页 |
| 5.2.2 平衡计分卡 | 第46页 |
| 5.2.3 卓越绩效模式(PEM) | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 结束语 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附表 | 第53-55页 |
