澳门威尼斯人大酒店市场营销策略研究
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-14页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 研究目标与方法 | 第12页 |
1.2.1 研究的目标 | 第12页 |
1.2.2 研究的方法 | 第12页 |
1.3 研究基本思路 | 第12-13页 |
1.4 论文框架 | 第13-14页 |
第二章 澳门威尼斯人大酒店目前的营销现状及问题 | 第14-19页 |
2.1 威尼斯人大酒店介绍 | 第14页 |
2.2 威尼斯人大酒店的营销现状 | 第14-16页 |
2.2.1 经营现状 | 第15-16页 |
2.2.2 营销模式 | 第16页 |
2.3 澳门威尼斯人大酒店目前存在的问题 | 第16-19页 |
2.3.1 营销策略与社会发展趋势不相适应 | 第16-17页 |
2.3.2 业绩增长速度下滑 | 第17页 |
2.3.3 酒店资源运用不合理 | 第17-19页 |
第三章 澳门威尼斯人大酒店的经营环境分析 | 第19-33页 |
3.1 澳门威尼斯人大酒店营销发展的机遇 | 第19-23页 |
3.1.1 中国经济持续走强 | 第19-21页 |
3.1.2 综合型酒店发展势力良好 | 第21-22页 |
3.1.3 澳门的城市吸引力提高 | 第22-23页 |
3.1.4 澳门交通的便利 | 第23页 |
3.2 澳门威尼斯人大酒店营销面临的威胁 | 第23-25页 |
3.2.1 酒店市场竞争加剧 | 第24页 |
3.2.2 会展市场的竞争压力 | 第24-25页 |
3.2.3 旅游市场特征改变 | 第25页 |
3.3 澳门威尼斯人大酒店的优势 | 第25-26页 |
3.3.1 资金优势 | 第25-26页 |
3.3.2 酒店设施优势 | 第26页 |
3.3.3 品牌优势 | 第26页 |
3.4 澳门威尼斯人大酒店的劣势 | 第26-28页 |
3.4.1 员工比例不合理 | 第26-27页 |
3.4.2 酒店人员流失率高 | 第27页 |
3.4.3 业务盈利结构单一 | 第27-28页 |
3.5 竞争分析 | 第28-32页 |
3.5.1 供应商的能力分析 | 第28页 |
3.5.2 替代品的竞争分析 | 第28-29页 |
3.5.3 潜在的行业新进入者分析 | 第29页 |
3.5.4 酒店产品购买者的能力分析 | 第29-30页 |
3.5.5 现有竞争者的分析 | 第30-32页 |
3.6 SWOT 分析表 | 第32-33页 |
第四章 澳门威尼斯人大酒店营销新定位 | 第33-42页 |
4.1 酒店市场营销问题产生的原因 | 第33-35页 |
4.1.1 忽视酒店发展的问题 | 第33-34页 |
4.1.2 营销方式脱节 | 第34页 |
4.1.3 客户群需求方式改变 | 第34-35页 |
4.2 酒店目前的市场细分 | 第35-38页 |
4.2.1 市场细分深度 | 第35-37页 |
4.2.2 市场细分特点 | 第37页 |
4.2.3 酒店的目标市场 | 第37-38页 |
4.3 解决澳门威尼斯人大酒店营销定位 | 第38-42页 |
4.3.1 酒店客源 | 第38-39页 |
4.3.2 目标市场与市场定位评价 | 第39页 |
4.3.3 澳门威尼斯人大酒店的营销新定位 | 第39-42页 |
第五章 澳门威尼斯人大酒店营销策略实施 | 第42-51页 |
5.1 产品展示策略 | 第42-43页 |
5.1.1 加强酒店的有形产品的展示 | 第42-43页 |
5.1.2 提高酒店无形产品的深度 | 第43页 |
5.2 产品差异化策略 | 第43-47页 |
5.2.1 娱乐业市场 | 第44-45页 |
5.2.2 酒店业务市场 | 第45-47页 |
5.2.3 购物中心市场 | 第47页 |
5.3 不同的定价方式 | 第47-49页 |
5.3.1 分档定价策略 | 第48页 |
5.3.2 招徕定价策略 | 第48页 |
5.3.3 数量折扣定价策略 | 第48页 |
5.3.4 季节折扣定价策略 | 第48-49页 |
5.3.5 同行业折扣及佣金 | 第49页 |
5.4 深化市场渠道 | 第49-51页 |
5.4.1 会展组织者 | 第49-50页 |
5.4.2 网络工具 | 第50页 |
5.4.3 政府和媒体机构 | 第50-51页 |
第六章 总结 | 第51-53页 |
6.1 文中主要工作和总结 | 第51页 |
6.2 研究的创新和局限性 | 第51-52页 |
6.3 展望与前景 | 第52-53页 |
致谢 | 第53-54页 |
参考文献 | 第54-55页 |