A公司竞争战略研究
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 SMT制造行业的特点及行业现状 | 第11-12页 |
| 1.1.2 A公司生存艰难的局面 | 第12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究逻辑与结构 | 第13-15页 |
| 1.4 战略分析工具 | 第15-18页 |
| 1.4.1 PEST分析法 | 第15页 |
| 1.4.2 波特五力模型 | 第15-16页 |
| 1.4.3 企业的价值链分析理论 | 第16-17页 |
| 1.4.4 SWOT分析模型 | 第17-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-21页 |
| 2.1 竞争战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2 成本领先与差异化整合战略理论 | 第19-21页 |
| 第3章 A公司外部环境分析 | 第21-31页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第21-25页 |
| 3.1.1 相关的政策及法律法规环境分析(P) | 第21-22页 |
| 3.1.2 经济环境分析(E) | 第22-24页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析(S) | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境分析(T) | 第25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-31页 |
| 3.2.1 同行业竞争者 | 第25-27页 |
| 3.2.2 客户 | 第27-28页 |
| 3.2.3 供应商 | 第28-29页 |
| 3.2.4 新的进入者 | 第29页 |
| 3.2.5 潜在替代品 | 第29-31页 |
| 第4章 A公司内部环境分析（A公司价值链分析） | 第31-43页 |
| 4.1 A公司主要活动分析 | 第31-38页 |
| 4.1.1 物流输入分析 | 第31-33页 |
| 4.1.2 生产运营分析 | 第33-36页 |
| 4.1.3 物流输出分析 | 第36页 |
| 4.1.4 营销销售分析 | 第36-37页 |
| 4.1.5 服务 | 第37-38页 |
| 4.2 A公司辅助活动分析 | 第38-43页 |
| 4.2.1 采购 | 第38页 |
| 4.2.2 技术开发 | 第38-39页 |
| 4.2.3 人力资源管理 | 第39-41页 |
| 4.2.4 基础设施管理 | 第41-43页 |
| 第5章 A公司成本领先与差异化整合战略分析与实施 | 第43-57页 |
| 5.1 A公司的SWOT分析 | 第43-47页 |
| 5.1.1 A公司的优势(S) | 第43页 |
| 5.1.2 A公司的劣势(W) | 第43-44页 |
| 5.1.3 A公司的机遇(O) | 第44-45页 |
| 5.1.4 A公司面对的威胁(T) | 第45-47页 |
| 5.2 成本领先与差异化整合战略实施 | 第47-57页 |
| 5.2.1 业务整顿 | 第48-52页 |
| 5.2.2 优化运营管理 | 第52-57页 |
| 第6章 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第61页 |
