| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.1 汽车零部件企业工程项目成本管理方面面临的机遇及挑战 | 第9-10页 |
| 1.1.2 上海A汽车零部件有限公司背景 | 第10页 |
| 1.2 选题意义 | 第10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 项目成本管理的新观念 | 第11-12页 |
| 1.3.2 项目成本管理的发展趋势 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路和论文结构 | 第13-15页 |
| 第2章 项目成本管理概述 | 第15-25页 |
| 2.1 项目成本管理的定义 | 第15-16页 |
| 2.2 项目成本管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 项目成本管理各阶段的输入、输出和工具 | 第17-23页 |
| 2.4 项目成本管理与项目整体管理 | 第23-24页 |
| 2.5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 A公司工程项目成本管理现状及所存在的问题分析 | 第25-36页 |
| 3.1 A公司工程项目成本管理现状 | 第25-32页 |
| 3.1.1 工程部组织结构及其职能 | 第25-26页 |
| 3.1.2 工程项目成本管理现状 | 第26-31页 |
| 3.1.3 工程承包商成本管理现状 | 第31-32页 |
| 3.1.4 工程项目历史价格信息管理现状 | 第32页 |
| 3.2 A公司工程项目成本管理目前存在的问题 | 第32-36页 |
| 第4章 A公司工程项目成本管理优化措施 | 第36-42页 |
| 4.1 建立项目成本节约考核激励系统 | 第36-39页 |
| 4.2 建立完善的工程项目历史价格信息和共享平台 | 第39页 |
| 4.3 合理配置供应商数量并建立淘汰机制 | 第39-40页 |
| 4.4 强化项目管理流程和工具的使用 | 第40-41页 |
| 4.5 加强项目管理专业知识的培训 | 第41-42页 |
| 第5章 优化措施在A公司工程项目成本管理应用后的效果分析 | 第42-50页 |
| 5.1 优化措施在一个实际案例中的效果分析 | 第42-45页 |
| 5.2 优化措施在A公司工程项目成本管理应用后的效果分析 | 第45-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-52页 |
| 6.1 主要结论 | 第50页 |
| 6.2 未来展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
