基于官僚制度的地方政府执行力研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 一、导论 | 第8-19页 |
| (一) 选题背景 | 第8-9页 |
| 1. 全球政府效能革命 | 第8页 |
| 2. 国内政府转型改革的压力 | 第8-9页 |
| 3. 社会变革的压力 | 第9页 |
| (二) 提高政府执行力的研究意义 | 第9-12页 |
| 1. 政府执行力概念的界定 | 第9-10页 |
| 2. 政府执行力建设的必要性 | 第10-11页 |
| 3. 关于提高我国地方政府执行力研究的必要性 | 第11-12页 |
| (三) 国内外研究综述 | 第12-17页 |
| 1. 政府执行力的内涵和结构 | 第12-14页 |
| 2. 执行不畅的主要表现及主要原因 | 第14-15页 |
| 3. 执行力提升的路径 | 第15-17页 |
| (四) 主要研究方法 | 第17-18页 |
| 1. 文献研究法 | 第18页 |
| 2. 比较分析法 | 第18页 |
| (五) 可能的创新点 | 第18-19页 |
| 二、执行力研究的理论基础 | 第19-25页 |
| (一) 韦伯官僚制简介 | 第19-23页 |
| 1. 韦伯官僚制的主要内容 | 第19-20页 |
| 2. 韦伯官僚制的效率建构 | 第20-22页 |
| 3. 韦伯官僚制的效率悖论 | 第22-23页 |
| (二) 后官僚制理论对官僚制的改进 | 第23-25页 |
| 三、我国地方政府执行力的分析 | 第25-34页 |
| (一) 我国地方政府执行力现状 | 第25-26页 |
| (二) 我国地方政府执行力水平不高的成因探析 | 第26-34页 |
| 1. 韦伯的理想官僚制度与现实的冲突 | 第27-28页 |
| 2. 我国地方政府的官僚制理性的不足 | 第28-34页 |
| 四、优化我国地方政府执行力的建议 | 第34-42页 |
| (一) 理性精神的提升 | 第34-36页 |
| 1. 制度理性 | 第35页 |
| 2. 技术理性 | 第35-36页 |
| (二) 组织结构的整合 | 第36-39页 |
| 1. 大部制 | 第37-38页 |
| 2. 合作制 | 第38-39页 |
| (三) 人事管理制度的完备 | 第39-42页 |
| 1. 对管理理念进行革新 | 第39页 |
| 2. 完善公务员录用和培训制度 | 第39-40页 |
| 3. 加强对官僚们的日常管理 | 第40-42页 |
| 结语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-47页 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
