| 中文摘要 | 第11-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第15-21页 |
| 1.1 研究背景介绍 | 第15-16页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第16页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目标和意义 | 第17页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第17页 |
| 1.3.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.4 论文的研究路线和主要内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究路线 | 第17-18页 |
| 1.4.2 论文的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.5 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第19-20页 |
| 1.5.2 实证分析法 | 第20页 |
| 1.6 论文创新点 | 第20-21页 |
| 第二章 理论综述 | 第21-39页 |
| 2.1 EPC总承包项目内涵和发展现状 | 第21-30页 |
| 2.1.1 EPC总承包模式的概念 | 第21-23页 |
| 2.1.2 电力工程EPC的主要特征 | 第23-26页 |
| 2.1.3 E/P/C三者之间的关系 | 第26-27页 |
| 2.1.4 国际EPC总承包项目潜在市场 | 第27-28页 |
| 2.1.5 我国企业的发展现状 | 第28-30页 |
| 2.2 项目管理体系 | 第30-31页 |
| 2.2.1 项目管理体系的内涵 | 第30页 |
| 2.2.2 项目管理体系的特点 | 第30-31页 |
| 2.3 组织结构的内涵 | 第31-36页 |
| 2.3.1 组织结构的概念 | 第31页 |
| 2.3.2 组织结构的目的 | 第31页 |
| 2.3.3 组织结构的一般结构 | 第31-35页 |
| 2.3.4 选择组织结构应注意的问题 | 第35-36页 |
| 2.4 效率理论 | 第36-39页 |
| 2.4.1 X效率理论的概念 | 第36-37页 |
| 2.4.2 影响现场施工效率的因素 | 第37-39页 |
| 第三章 境外物资供应效率影响因素 | 第39-54页 |
| 3.1 影响境外物资供应效率的采购因素 | 第39-43页 |
| 3.1.1 电站物资的构成 | 第39-40页 |
| 3.1.2 电站物资的特点 | 第40-41页 |
| 3.1.3 物资的采购过程 | 第41-42页 |
| 3.1.4 EPC项目下影响现场施工进度的采购因素 | 第42-43页 |
| 3.2 影响境外物资供应效率的物流因素 | 第43-48页 |
| 3.2.1 EPC项目下物流特点 | 第43-44页 |
| 3.2.2 EPC项目物流的主要环节 | 第44-45页 |
| 3.2.3 EPC项目影响现场施工的物流因素 | 第45-48页 |
| 3.3 影响境外物资供应效率的信息传递因素 | 第48-54页 |
| 3.3.1 信息系统管理在国际EPC中的作用和重要性 | 第48-49页 |
| 3.3.2 目前信息系统管理的现状 | 第49-50页 |
| 3.3.3 信息传递导致效率损失的表现 | 第50-51页 |
| 3.3.4 信息传递导致效率损失的原因 | 第51-54页 |
| 第四章 境外物资供应效率损失的应对措施 | 第54-65页 |
| 4.1 采购环节应对效率损失的措施 | 第54-56页 |
| 4.1.1 时刻关注市场变化 | 第54页 |
| 4.1.2 选择优秀供货商 | 第54-55页 |
| 4.1.3 与相关部门和供货商保持有效沟通 | 第55-56页 |
| 4.1.4 做好提前策划工作 | 第56页 |
| 4.2 物流环节应对效率损失的措施 | 第56-59页 |
| 4.2.1 加强发运前检查工作 | 第56-57页 |
| 4.2.2 加强与船公司的交流沟通 | 第57-58页 |
| 4.2.3 内部人员保持密切配合 | 第58-59页 |
| 4.2.4 采取积极措施降低缺损件发生率 | 第59页 |
| 4.3 信息传递环节应对效率损失的措施 | 第59-62页 |
| 4.3.1 推进信息化建设 | 第59-60页 |
| 4.3.2 进一步规范管理 | 第60-61页 |
| 4.3.3 加强专业培训 | 第61-62页 |
| 4.4 管理制度方面应对效率损失的措施 | 第62-65页 |
| 4.4.1 权责一致原则 | 第62页 |
| 4.4.2 建立高效团队 | 第62-65页 |
| 第五章 对某电建公司国际电站项目案例研究 | 第65-76页 |
| 5.1 项目总体介绍 | 第65-66页 |
| 5.1.1 工程管理目标 | 第65页 |
| 5.1.2 工程承包范围 | 第65-66页 |
| 5.2 公司在项目管理中遇到的具体问题 | 第66-69页 |
| 5.2.1 采购管理效率损失的表现 | 第66-67页 |
| 5.2.2 物流管理效率损失的表现 | 第67页 |
| 5.2.3 信息传递效率损失的表现 | 第67-69页 |
| 5.3 公司在应对具体问题时所采取的措施及效果 | 第69-76页 |
| 5.3.1 建立合格供货商库 | 第69页 |
| 5.3.2 加强发运前检查预审工作 | 第69-72页 |
| 5.3.3 建立统一的物资管理平台 | 第72页 |
| 5.3.4 对组织机构进行调整 | 第72-76页 |
| 第六章 结论与展望 | 第76-78页 |
| 6.1 结论 | 第76-77页 |
| 6.2 展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 致谢 | 第81-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |