| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-21页 |
| 1.1 研究缘起 | 第10-12页 |
| 1.2 研究问题 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的 | 第13页 |
| 1.4 研究方法及调研过程 | 第13-14页 |
| 1.5 相关理论解释 | 第14-17页 |
| 1.6 本文的分析框架 | 第17-19页 |
| 1.7 章节介绍 | 第19-20页 |
| 1.8 创新之处 | 第20-21页 |
| 第二章 文献综述 | 第21-32页 |
| 2.1 对外投资中的文化差异研究 | 第21-24页 |
| 2.2 跨文化投资及管理机制研究 | 第24-27页 |
| 2.3 跨文化管理的路径 | 第27-30页 |
| 2.4 本章小节 | 第30-32页 |
| 第三章 在坦中资企业的基本情况 | 第32-39页 |
| 3.1 中坦经贸简述 | 第32-33页 |
| 3.2 中国是坦桑尼亚的重要投资国 | 第33-35页 |
| 3.3 中国企业投资领域多样 | 第35页 |
| 3.4 民营企业成为走出去企业的主力军 | 第35-37页 |
| 3.5 中资企业对坦桑尼亚就业拉动明显 | 第37页 |
| 3.6 本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 走出去的信息矛盾 | 第39-54页 |
| 4.1 目标、资源博弈推动企业走出去 | 第39-41页 |
| 4.2 企业“走出去”的社会界面 | 第41-44页 |
| 4.3 其他类型的社会界面 | 第44-51页 |
| 4.4 民营企业备受指责的必然性 | 第51-52页 |
| 4.5 本章小结 | 第52-54页 |
| 第五章 生产中的跨文化沟通与身份认同 | 第54-66页 |
| 5.1 调研对象的基本情况 | 第54-56页 |
| 5.2 沟通与认同 | 第56-60页 |
| 5.3 解决沟通矛盾的社会界面——翻译 | 第60-63页 |
| 5.4 中国企业对翻译的反作用力 | 第63-64页 |
| 5.5 本章小结 | 第64-66页 |
| 第六章 劳资矛盾 | 第66-83页 |
| 6.1 生产过程中的抗争 | 第66-69页 |
| 6.2 中国式管理逻辑与工人斗争——人情、权力 | 第69-73页 |
| 6.3 解决劳资矛盾的社会界面——工会 | 第73-78页 |
| 6.4 企业对工会的反作用力——正式或非正式的表彰仪式 | 第78-81页 |
| 6.5 本章小结 | 第81-83页 |
| 第七章 企业社会矛盾 | 第83-96页 |
| 7.1 企业社会的内容及表现 | 第83-87页 |
| 7.2 企业社会矛盾的社会界面 | 第87-90页 |
| 7.3 民营企业的应对逻辑 | 第90-94页 |
| 7.4 国有企业应对企业社会矛盾的逻辑 | 第94-95页 |
| 7.5 本章小结 | 第95-96页 |
| 第八章 主要结论及政策建议 | 第96-101页 |
| 8.1 主要发现及结论 | 第96-99页 |
| 8.2 政策建议 | 第99-101页 |
| 参考文献 | 第101-110页 |
| 附录 问卷 | 第110-120页 |
| 致谢 | 第120-122页 |
| 作者简历 | 第122-123页 |