| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第10页 |
| 1.2 研究方法及技术路线 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11-13页 |
| 2 项目绩效管理理论及先进管理实践综述 | 第13-26页 |
| 2.1 项目绩效管理理论与方法 | 第13-23页 |
| 2.1.1 项目绩效管理概念 | 第13-14页 |
| 2.1.2 项目绩效管理理论与方法 | 第14-23页 |
| 2.2 著名企业绩效管理实践借鉴 | 第23-26页 |
| 3 M汽车研发项目绩效管理现状分析 | 第26-36页 |
| 3.1 M汽车简介 | 第26-28页 |
| 3.1.1 M汽车发展历程 | 第26-27页 |
| 3.1.2 M汽车组织结构 | 第27-28页 |
| 3.2 公司现行绩效管理办法 | 第28-31页 |
| 3.3 存在的难点与问题分析 | 第31-36页 |
| 3.3.1 管理理念与工作理念中存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 绩效计划存在的问题 | 第32页 |
| 3.3.3 绩效管理方法存在的问题 | 第32-33页 |
| 3.3.4 绩效管理中绩效考核指标存在的问题 | 第33-34页 |
| 3.3.5 绩效管理实施过程中存在的问题 | 第34-35页 |
| 3.3.6 绩效管理结果应用问题 | 第35-36页 |
| 4 M汽车研发项目绩效管理改进方案 | 第36-46页 |
| 4.1 汽车研发项目绩效管理的目标 | 第36页 |
| 4.2 汽车研发项目绩效管理改进原则 | 第36-37页 |
| 4.3 汽车研发项目绩效管理改进策略 | 第37-40页 |
| 4.3.1 提升管理层管理理念与应用水平 | 第37-38页 |
| 4.3.2 设计更为有效的绩效计划 | 第38页 |
| 4.3.3 改进绩效管理办法 | 第38-39页 |
| 4.3.4 制定更为符合实际情况的绩效管理考核指标体系 | 第39页 |
| 4.3.5 强化绩效管理实施过程 | 第39-40页 |
| 4.3.6 有效发挥绩效考核结果作用 | 第40页 |
| 4.4 汽车研发项目绩效管理方案设计 | 第40-46页 |
| 4.4.1 项目绩效管理职责设计 | 第40-41页 |
| 4.4.2 项目绩效管理对象与周期设计 | 第41-42页 |
| 4.4.3 项目绩效管理方法设计 | 第42-44页 |
| 4.4.4 项目绩效管理结果应用 | 第44-45页 |
| 4.4.5 项目绩效结果反馈与相应申述 | 第45-46页 |
| 5 M汽车研发项目绩效管理新方案实施保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 制定推广策略 | 第46-47页 |
| 5.2 开展人才选拔与培养 | 第47-48页 |
| 5.3 完善企业文化建设 | 第48-49页 |
| 5.4 推进信息化建设 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |