| 中文摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 序言 | 第13-20页 |
| (一) 选题背景及意义 | 第13-15页 |
| 1、选题背景 | 第13-14页 |
| 2、研究意义 | 第14-15页 |
| (二) 国内外相关理论研究 | 第15-20页 |
| 1、国外研究现状 | 第15-17页 |
| 2、国内研究现状 | 第17-18页 |
| 3、研究方法 | 第18-19页 |
| 4、论文框架 | 第19页 |
| 5、创新之处 | 第19-20页 |
| 一、新公共管理理论与政府招商模式概述 | 第20-26页 |
| (一) 新公共管理理论 | 第20-22页 |
| 1、基本概念 | 第20页 |
| 2、基本思想 | 第20-22页 |
| (二) 政府招商模式 | 第22-23页 |
| 1、招商引资 | 第22页 |
| 2、招商模式(招商引资模式) | 第22-23页 |
| (三) 新公共管理理论对优化政府招商模式的指导意义 | 第23-26页 |
| 1、转变政府职能,明确角色定位 | 第23-24页 |
| 2、以“客商”为本,注重软环境建设 | 第24页 |
| 3、学习企业管理经验,建立科学考评制度 | 第24-25页 |
| 4、运用现代科学技术,提高招商工作效率 | 第25-26页 |
| 二、马鞍山现有招商模式存在的问题 | 第26-37页 |
| (一) 马鞍山现有招商模式概述 | 第26-31页 |
| 1、招商引资基本情况 | 第26-29页 |
| 2、现有招商模式特点 | 第29-31页 |
| (二) 存在的问题 | 第31-33页 |
| 1、考核体系不科学 | 第31-32页 |
| 2、管理部门太多,工作效率低下 | 第32页 |
| 3、政府直接干预,参与招商全程 | 第32-33页 |
| 4、招商监管不成体系,约束性弱 | 第33页 |
| 5、盲目“招大引强”,轻视“服务培育” | 第33页 |
| (三) 具体的原因分析 | 第33-37页 |
| 1、不合理的政绩考核标准 | 第33-35页 |
| 2、约束机制不健全 | 第35页 |
| 3、中介组织发育不完善 | 第35页 |
| 4、计划经济惯有思维 | 第35-37页 |
| 三、国内主要的招商引资模式研究 | 第37-52页 |
| (一)“长三角”政府主导模式 | 第37-41页 |
| 1、上海的政府为主、向市场化过渡招商模式 | 第37-39页 |
| 2、苏州的外向型战略和市场化引资模式 | 第39-41页 |
| 3、昆山的产业招商和服务招商模式 | 第41页 |
| (二) “珠三角”市场主导模式 | 第41-45页 |
| 1、深圳模式 | 第42-44页 |
| 2、东莞模式 | 第44页 |
| 3、CEPA对珠三角引资模式的升级 | 第44-45页 |
| (三) “京津翼”总部经济模式 | 第45-48页 |
| 1、“总部经济”的概念 | 第45页 |
| 2、“总部经济”的五个特点 | 第45-46页 |
| 3、北京总部经济发展的现状 | 第46-48页 |
| 4、总部经济的启示 | 第48页 |
| (四) “山东半岛”主攻模式 | 第48-51页 |
| 1、山东半岛主攻日韩的先天性优势 | 第49页 |
| 2、日韩对山东半岛投资现状 | 第49-50页 |
| 3、“主攻模式”的经验 | 第50-51页 |
| (五) 几种模式的优缺点比较 | 第51-52页 |
| 四、优化马鞍山政府招商模式的具体建议 | 第52-60页 |
| (一) 政府引导 | 第52-56页 |
| 1、建立科学的招商引资绩效考评制度 | 第52-53页 |
| 2、进行招商引资机构体制改革 | 第53-54页 |
| 3、加强招商监管,算好成本账 | 第54-55页 |
| 4、做好规划引导,明确招商重点 | 第55-56页 |
| (二) 市场主导 | 第56-60页 |
| 1、中介机构代理招商 | 第56-57页 |
| 2、依托现有企业以商招商 | 第57-58页 |
| 3、委托园区开发公司代理招商 | 第58页 |
| 4、运用企业化的招商人员激励机制 | 第58-60页 |
| 结语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |