湖南天盈和会计师事务所发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-20页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第18-20页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第20-23页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第21-23页 |
| 第2章 湖南天盈和会计师事务所发展环境分析 | 第23-34页 |
| 2.1 湖南天盈和事务所发展概况 | 第23-24页 |
| 2.1.1 历史沿革 | 第23页 |
| 2.1.2 业务情况 | 第23页 |
| 2.1.3 人员构成 | 第23-24页 |
| 2.2 事务所发展的外部环境分析 | 第24-29页 |
| 2.2.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第26-28页 |
| 2.2.3 公司发展面临的机遇和威胁 | 第28-29页 |
| 2.3 事务所发展的内部环境分析 | 第29-32页 |
| 2.3.1 内部能力 | 第29-30页 |
| 2.3.2 内部资源 | 第30页 |
| 2.3.3 公司发展的优势和劣势 | 第30-32页 |
| 2.4 事务所战略制定的SWOT分析与评价 | 第32-34页 |
| 第3章 湖南天盈和会计师事务所发展战略的制定 | 第34-43页 |
| 3.1 事务所战略制定的指导思想与原则 | 第34-36页 |
| 3.1.1 指导思想 | 第34-35页 |
| 3.1.2 基本原则 | 第35-36页 |
| 3.2 事务所发展的战略定位与战略目标 | 第36-38页 |
| 3.2.1 战略定位 | 第36-37页 |
| 3.2.2 战略目标 | 第37-38页 |
| 3.3 事务所发展的战略选择与战略重点 | 第38-43页 |
| 3.3.1 战略选择 | 第38-40页 |
| 3.3.2 战略重点 | 第40-43页 |
| 第4章 湖南天盈和会计师事务所发展战略的实施 | 第43-55页 |
| 4.1 事务所发展战略实施的障碍因素 | 第43-44页 |
| 4.1.1 人才流失率高 | 第43页 |
| 4.1.2 组织结构不合理 | 第43页 |
| 4.1.3 业务构成单一 | 第43-44页 |
| 4.1.4 品牌影响力不够 | 第44页 |
| 4.2 事务所发展战略实施的支撑体系 | 第44-46页 |
| 4.2.1 进行全方位全覆盖的立体化制度建设 | 第44-45页 |
| 4.2.2 加强核心业务的项目质量和内部控制 | 第45页 |
| 4.2.3 谋求在资源共享基础上的业务开发 | 第45-46页 |
| 4.2.4 构建辅助发展战略实施的企业文化 | 第46页 |
| 4.3 事务所发展战略实施的职能保障 | 第46-50页 |
| 4.3.1 人力资源保障 | 第46-48页 |
| 4.3.2 市场营销保障 | 第48页 |
| 4.3.3 业务研发保障 | 第48-49页 |
| 4.3.4 财务管理保障 | 第49-50页 |
| 4.4 事务所发展战略实施的关键步骤 | 第50-52页 |
| 4.4.1 组织管理的实施步骤 | 第50-51页 |
| 4.4.2 业务开发的实施步骤 | 第51页 |
| 4.4.3 品牌推广的实施步骤 | 第51-52页 |
| 4.5 事务所发展战略的预期效果 | 第52-55页 |
| 4.5.1 战略评价 | 第52-53页 |
| 4.5.2 战略控制 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
