| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 本文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外有关研究发展现状综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外有关研究发展现状综述 | 第10-13页 |
| 1.2.2 国内有关研究发展现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3 本文研究的主要内容和基本思路 | 第14-16页 |
| 1.4 本文研究的作用和意义 | 第16-17页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第17-22页 |
| 2.1 物料需求计划与制造资源计划（MRP与MRPⅡ） | 第17-18页 |
| 2.2 准时化生产（JIT） | 第18-20页 |
| 2.3 约束理论（TOC） | 第20-22页 |
| 第三章 S客车有限公司生产计划控制流程存在的问题及原因分析 | 第22-31页 |
| 3.1 S客车有限公司的基本情况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 S客车有限公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 S客车有限公司生产模式 | 第22-23页 |
| 3.1.3 S客车有限公司生产计划控制情况 | 第23-25页 |
| 3.2 S客车有限公司生产计划控制流程存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.1 生产计划制定方面存在的问题 | 第25-26页 |
| 3.2.2 生产控制方面存在的问题 | 第26页 |
| 3.3 S客车有限公司生产计划控制流程存在问题的原因分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 生产计划制定方面存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 3.3.2 生产控制方面存在问题的原因分析 | 第27-31页 |
| 第四章 S客车有限公司生产计划控制流程改进方案 | 第31-48页 |
| 4.1 生产计划控制流程改进的原则和目标 | 第31-33页 |
| 4.1.1 生产计划控制流程改进的指导思想和原则 | 第31-33页 |
| 4.1.2 生产计划控制流程改进的目标 | 第33页 |
| 4.2 生产计划控制流程改进方案设计 | 第33-48页 |
| 4.2.1 生产计划控制流程改进的要求 | 第33-34页 |
| 4.2.2 生产计划控制流程改进的关键因素 | 第34-36页 |
| 4.2.3 生产计划控制流程改进的具体方案 | 第36-48页 |
| 第五章 S客车有限公司生产计划流程改进的实施及保障 | 第48-57页 |
| 5.1 流程改进的实施过程 | 第48-51页 |
| 5.2 流程改进的实施保障 | 第51-55页 |
| 5.2.1 贯彻新思想 | 第51-52页 |
| 5.2.2 完善规章制度 | 第52-55页 |
| 5.2.3 开发现代信息系统 | 第55页 |
| 5.3 流程改进的效果评价 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| 6.1 研究的结论 | 第57页 |
| 6.2 展望 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
