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S公司成本核算方法改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第13-19页
    1.1 研究背景与意义第13-14页
        1.1.1 研究背景第13页
        1.1.2 研究意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-17页
        1.2.1 成本核算研究综述第14-15页
        1.2.2 作业成本法的研究综述第15-16页
        1.2.3 作业成本法在化工行业的研究综述第16-17页
        1.2.4 文献述评第17页
    1.3 研究方法与内容第17-19页
第2章 作业成本法基本理论第19-26页
    2.1 作业成本法的基本原理和核算过程第19-21页
        2.1.1 作业成本的基本原理第19-20页
        2.1.2 作业成本法的核算过程第20-21页
    2.2 作业成本法的适用条件第21-23页
        2.2.1 产品差异性大第21-22页
        2.2.2 间接成本占比高第22页
        2.2.3 市场的竞争性强第22-23页
    2.3 作业成本法与传统成本法的比较分析第23-24页
    2.4 作业成本法在化工企业应用应注意的问题第24-26页
第3章 S公司成本核算现状及问题分析第26-38页
    3.1 S公司的基本情况第26-28页
        3.1.1 公司简介第26-27页
        3.1.2 公司生产经营特点第27-28页
        3.1.3 公司生产流程第28页
    3.2 S公司成本核算现状第28-34页
        3.2.1 S公司成本核算方法和步骤第28-30页
        3.2.2 直接费用的归集第30-31页
        3.2.3 间接费用的分配第31-33页
        3.2.4 完工产品成本的计算第33-34页
    3.3 现行成本核算方法存在的问题第34-36页
        3.3.1 间接费用分配方式不合理第34-35页
        3.3.2 成本核算内容不规范第35页
        3.3.3 产品成本核算结果不准确第35-36页
    3.4 S公司应用作业成本法的必要性和可行性分析第36-38页
        3.4.1 S公司应用作业成本法的必要性分析第36-37页
        3.4.2 S公司应用作业成本法的可行性分析第37-38页
第4章 作业成本法在S公司的应用第38-53页
    4.1 作业成本法应用方案设计的原则第38-39页
        4.1.1 成本效益原则第38页
        4.1.2 可操作性原则第38页
        4.1.3 易理解性原则第38-39页
    4.2 S公司采用作业成本法的程序设计第39-43页
        4.2.1 确定作业及作业中心第39-40页
        4.2.2 分析成本动因第40-42页
        4.2.3 归集资源费用第42-43页
        4.2.4 分配作业成本第43页
    4.3 作业成本法的具体实施第43-53页
        4.3.1 将资源成本分配到作业中心第43-47页
        4.3.2 将各作业中心成本分配至成本对象第47-51页
        4.3.3 计算产品成本第51-53页
第5章 实施作业成本法的效果分析及保障措施第53-58页
    5.1 实施作业成本法的效果分析第53-55页
        5.1.1 产品成本分析第53-54页
        5.1.2 盈利能力分析第54页
        5.1.3 作业成本法核算产品成本的优势第54-55页
    5.2 实施作业成本法的保障措施第55-58页
        5.2.1 全员参与作业成本法的实施第55-56页
        5.2.2 提升企业信息化管理水平第56页
        5.2.3 加强人才培养第56-58页
结论第58-60页
参考文献第60-62页
致谢第62页

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