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民办中小学教师激励现状与对策研究--以河南省郸城县民办XXX学校中小学教师为例

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第一章 绪论第11-18页
    1.1 选题的缘由第11页
    1.2 研究意义第11-13页
        1.2.1 理论意义第11-12页
        1.2.2 实践意义第12-13页
    1.3 国内外文献综述第13-16页
        1.3.1 国外综述第13页
        1.3.2 国内综述第13-16页
    1.4 核心概念第16-17页
        1.4.1 民办中小学第16页
        1.4.2 民办中小学教师第16页
        1.4.3 激励第16-17页
    1.5 研究的理论基础第17-18页
第二章 研究方法与研究过程第18-27页
    2.1 研究方法与思路第18页
        2.1.1 研究方法第18页
        2.1.2 研究思路第18页
    2.2 研究对象第18-19页
    2.3 研究问卷设计第19-27页
        2.3.1 问卷设计步骤第19-20页
        2.3.2 问卷内容的设计第20-21页
        2.3.3 问卷的效度与信度分析第21-26页
        2.3.4 资料采集第26页
        2.3.5 资料调查的过程第26-27页
第三章 民办学校中小学教师激励现状分析第27-57页
    3.1 河南省郸城县民办XXX学校中小学教师激励现状分析第27-36页
        3.1.1 民办中小学教师激励实施现状分析第27-30页
        3.1.2 民办中小学教师激励需求现状分析第30-33页
        3.1.3 民办中小学教师激励满意度现状分析第33-36页
    3.2 民办中小学教师激励现状差异性检验分析第36-52页
        3.2.1 激励实施现状量表差异性检验第36-42页
        3.2.2 激励需求现状量表差异性检验第42-47页
        3.2.3 激励满意度现状量表差异性检验第47-52页
    3.3 河南省郸城县民办XXX学校中小学教师研究变量的相关分析第52-54页
        3.3.1 激励实施总分及各维度分数相关分析表第52-53页
        3.3.2 激励需求总分及各维度分数相关分析表第53页
        3.3.3 激励满意度总分及各维度分数相关分析表第53-54页
    3.4 民办学校中小学教师激励现状的总结第54-57页
        3.4.1 在薪酬福利上,教师认为目前学校薪酬低且福利少第54-55页
        3.4.2 在工作保障上,教师认为在校工作不稳定且没保障第55页
        3.4.3 在工作环境上,教师认为工作紧张且竞争压力大第55页
        3.4.4 在领导素质上,教师认为领导执行力高且责任心强第55-56页
        3.4.5 在组织公平上,教师认为晋升不公且标准模糊第56页
        3.4.6 在成长发展上,教师认为校本培训内容针对性不强且外出学习机会少第56-57页
第四章 民办XXX学校中小学教师激励中存在的问题和原因分析第57-62页
    4.1 民办XXX学校中小学教师激励存在的主要问题第57-60页
        4.1.1 薪酬福利激励不足第57页
        4.1.2 教师渴望工作有保障第57-58页
        4.1.3 工作环境需要改善第58页
        4.1.4 组织公平有待提高第58-59页
        4.1.5 教师成长发展需求大第59-60页
    4.2 民办XXX学校中小学教师激励存在问题的原因第60-62页
        4.2.1 学校对民办教育政策落实不到位第60页
        4.2.2 教师的工作环境竞争激烈第60-61页
        4.2.3 教师在职务上的晋升缺少统一的标准第61页
        4.2.4 学校在教师外出学习培训上投入资金不足第61-62页
第五章 构建民办XXX学校中小学教师激励的对策第62-65页
    5.1 全面落实国家民办教育政策,提高教师的薪酬和福利第62页
    5.2 给老师更多的关爱和尊重,满足教师的归属感和安全感第62-63页
    5.3 规范竞争体系,营造和谐的竞争环境第63页
    5.4 统一晋升标准,提升教师发展空间第63页
    5.5 加大教师培训资金投入,满足教师发展需求第63-65页
结束语第65-66页
参考文献第66-69页
附录第69-73页
致谢第73-74页
附件第74页

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