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中国中车沈阳公司塔铁项目采购管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景、目的及意义第9-10页
        1.1.1 选题的背景第9-10页
        1.1.2 选题目的及意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12页
        1.2.3 国内外研究现状评述第12-13页
    1.3 论文的主要内容及研究方法第13-15页
        1.3.1 论文研究的主要内容第13-14页
        1.3.2 论文的研究方法第14-15页
    1.4 论文的创新之处第15-16页
第2章 中车沈阳公司塔铁项目采购现状及问题分析第16-30页
    2.1 中车沈阳公司简介第16-17页
    2.2 中车沈阳公司塔铁项目综合概述第17-20页
        2.2.1 塔铁项目的整体概况第17页
        2.2.2 塔铁项目的要求及特点第17-20页
    2.3 中车沈阳公司项目采购管理现状第20-26页
        2.3.1 项目采购管理权限第20-21页
        2.3.2 项目采购管理流程第21-25页
        2.3.3 项目采购管理控制第25-26页
    2.4 中车沈阳公司项目采购管理存在的问题分析第26-29页
    2.5 本章小结第29-30页
第3章 中车沈阳公司塔铁项目采购逻辑制定第30-45页
    3.1 中车沈阳公司塔铁项目采购流程管理第30-35页
        3.1.1 采购管理流程第30-35页
        3.1.2 采购管理注意事项第35页
    3.2 中车沈阳公司塔铁项目采购计划编制管理第35-38页
        3.2.1 采购计划编制的输入第36-37页
        3.2.2 采购计划结果的输出第37-38页
    3.3 中车沈阳公司塔铁项目供应商选择第38-39页
    3.4 中车沈阳公司塔铁项目询价管理第39-43页
        3.4.1 询价准备阶段第39-40页
        3.4.2 询价评价阶段第40-42页
        3.4.3 项目实施阶段第42页
        3.4.4 项目验收阶段第42页
        3.4.5 收尾整理阶段第42页
        3.4.6 售后服务阶段第42-43页
    3.5 中车沈阳公司塔铁项目合同管理第43页
    3.6 中车沈阳公司塔铁项目合同收尾第43-44页
    3.7 本章小结第44-45页
第4章 中车沈阳公司塔铁项目采购实施与评价第45-52页
    4.1 中车沈阳公司塔铁项目采购组织建立及人员分配第45-47页
        4.1.1 塔铁项目采购组织选择和建立第45-47页
        4.1.2 塔铁项目采购组织人员分配第47页
    4.2 中车沈阳公司塔铁项目采购管理模式的选择第47-49页
    4.3 中车沈阳公司塔铁项目采购管理效绩评估第49-51页
    4.4 本章小结第51-52页
第5章 中车沈阳公司塔铁项目采购管理实施的保障措施第52-54页
    5.1 深化塔铁项目降本增效工作的指导思想第52页
    5.2 加强塔铁项目职能单位工作的计划性第52页
    5.3 加强塔铁项目物资采购验收管理第52-53页
    5.4 全面推广电子采购平台与SAP系统的统一应用第53页
    5.5 本章小结第53-54页
结论第54-55页
参考文献第55-57页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第57-58页
致谢第58-59页
个人简历第59页

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