| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-14页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及研究思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 主要研究内容 | 第15页 |
| 1.3.2 主要研究思路 | 第15-16页 |
| 1.3.3 技术路线图 | 第16-17页 |
| 第2章 惠亚亚太区有限公司采购管理体系的现状分析 | 第17-27页 |
| 2.1 公司的基本情况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 情况简介 | 第17页 |
| 2.1.2 市场分布 | 第17-18页 |
| 2.1.3 经营状况 | 第18页 |
| 2.1.4 组织框架 | 第18-19页 |
| 2.2 采购管理体系的现状 | 第19-20页 |
| 2.2.1 采购部门和物料计划部门组织结构 | 第19-20页 |
| 2.2.2 采购业务基本流程 | 第20页 |
| 2.3 采购管理体系存在的主要问题 | 第20-27页 |
| 2.3.1 采购管理体系的采购方式和采购功能问题 | 第21页 |
| 2.3.2 采购管理体系的流程问题 | 第21-24页 |
| 2.3.3 采购管理体系的计算机系统运用问题 | 第24-25页 |
| 2.3.4 采购管理体系的人员管理问题 | 第25-27页 |
| 第3章 惠亚亚太区有限公司采购管理体系优化方案 | 第27-47页 |
| 3.1 方案设计整体思路 | 第27-29页 |
| 3.2 优化的目标 | 第29页 |
| 3.3 采购业务流程优化 | 第29-42页 |
| 3.3.1 采购方式优化 | 第29-32页 |
| 3.3.2 采购功能优化 | 第32-34页 |
| 3.3.3 物料类别和编号优化 | 第34-37页 |
| 3.3.4 寻找供应商和价格谈判优化 | 第37-38页 |
| 3.3.5 供应商管理优化 | 第38-42页 |
| 3.4 人员管理和计算机系统运用优化 | 第42-47页 |
| 3.4.1 采购人员管理优化 | 第42-43页 |
| 3.4.2 计算机系统运用优化 | 第43-47页 |
| 第4章 惠亚亚太区有限公司采购管理体系优化方案实施保障 | 第47-55页 |
| 4.1 优化方案实施的制度保障 | 第47-49页 |
| 4.1.1 传统的管理制度 | 第47-48页 |
| 4.1.2 建立系统化的采购管理制度 | 第48页 |
| 4.1.3 管理层重视和推动 | 第48-49页 |
| 4.2 优化方案实施的资源保障 | 第49-51页 |
| 4.2.1 优化方案的人力资源保障 | 第49-50页 |
| 4.2.2 优化方案的物力资源保障 | 第50-51页 |
| 4.3 优化方案实施的计算机系统保障 | 第51-53页 |
| 4.3.1 推广使用计算机系统 | 第51-52页 |
| 4.3.2 定期检查和维护 | 第52-53页 |
| 4.3.3 构建IT团队 | 第53页 |
| 4.4 持续检查与更新 | 第53-55页 |
| 4.4.1 自上而下的检查和更新 | 第53-54页 |
| 4.4.2 自下而上的检查与更新 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60页 |