区域性自媒体运营策略研究--以A公司为例
摘要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
1 绪论 | 第11-21页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-18页 |
1.2.1 对微信公众平台技术的研究 | 第13-14页 |
1.2.2 对微信公众平台传播途径和效果的研究 | 第14-15页 |
1.2.3 对微信公众平台品牌建设问题的研究 | 第15-17页 |
1.2.4 对微信公众平台在各个领域应用的研究 | 第17页 |
1.2.5 针对个别公众号的研究 | 第17页 |
1.2.6 文献评价 | 第17-18页 |
1.3 研究方法及结构安排 | 第18-20页 |
1.3.1 研究方法 | 第18页 |
1.3.2 研究内容 | 第18页 |
1.3.3 技术路线 | 第18-20页 |
1.4 本文创新点 | 第20-21页 |
2 相关基础理论综述 | 第21-30页 |
2.1 自媒体的概念界定 | 第21页 |
2.2 自媒体的特点 | 第21-22页 |
2.2.1 移动互联媒体的根本属性 | 第21页 |
2.2.2 去核心化的突出特点 | 第21-22页 |
2.2.3 品牌化的核心价值 | 第22页 |
2.2.4 互动活跃的基础理念 | 第22页 |
2.3 自媒体的应用形式 | 第22-24页 |
2.3.1 博客 | 第22-23页 |
2.3.2 微博 | 第23页 |
2.3.3 微信 | 第23-24页 |
2.3.4 视频直播平台 | 第24页 |
2.4 微信公众平台概述 | 第24-27页 |
2.4.1 微信公众平台的基本情况 | 第24-25页 |
2.4.2 微信公众平台的分类 | 第25-26页 |
2.4.3 微信公众平台的特点 | 第26-27页 |
2.5 自媒体公众号的盈利模式 | 第27-30页 |
2.5.1 广告变现 | 第27-28页 |
2.5.2 知识付费 | 第28页 |
2.5.3 电商 | 第28-30页 |
3 自媒体A公司公众号运营现状分析 | 第30-45页 |
3.1 A公司公众号的运营概况 | 第30页 |
3.2 A公司微信公众号特点分析 | 第30-33页 |
3.2.1 多媒体的发布形式 | 第30-32页 |
3.2.2 实用性强的菜单设置 | 第32-33页 |
3.2.3 线上线下互动的推广形象 | 第33页 |
3.3 A公司公众号的产品分析 | 第33-37页 |
3.3.1 来源分析 | 第33-34页 |
3.3.2 选题分析 | 第34-36页 |
3.3.3 推送地域分析 | 第36-37页 |
3.4 A公司公众号的团队管理 | 第37-41页 |
3.4.1 团队构建 | 第38-39页 |
3.4.2 团队管理 | 第39-41页 |
3.5 A公司公众号的的用户经营 | 第41-45页 |
3.5.1 获取用户渠道分析 | 第41-42页 |
3.5.2 用户结构分析 | 第42-43页 |
3.5.3 推送频率和时段分析 | 第43-45页 |
4 自媒体A公司公众号运营的问题及成因 | 第45-51页 |
4.1 内部问题及成因分析 | 第45-48页 |
4.1.1 内部分工不明晰 | 第45页 |
4.1.2 内容同质化严重 | 第45-46页 |
4.1.3 信息形式单调 | 第46页 |
4.1.4 运营中缺乏有效互动 | 第46-47页 |
4.1.5 盈利模式单一 | 第47-48页 |
4.2 外部问题及原因 | 第48-51页 |
4.2.1 不确定因素逐渐增多 | 第48页 |
4.2.2 用户注意力的分散转移 | 第48-49页 |
4.2.3 微信平台趋于饱和 | 第49页 |
4.2.4 过于依赖广告导致的商业化困境 | 第49页 |
4.2.5 年轻一代网民的敏感度下降 | 第49-51页 |
5 区域性自媒体的运营策略 | 第51-58页 |
5.1 与政府保持有效沟通 | 第51页 |
5.2 与客户建立信任感 | 第51-52页 |
5.3 增强标题设置的吸引力 | 第52页 |
5.4 坚持“内容为王” | 第52-54页 |
5.5 打造多平台矩阵运营理念 | 第54页 |
5.6 严格选择广告客户,适度推广 | 第54-55页 |
5.7 增强“小群体地方性”特色 | 第55-56页 |
5.8 打造自媒体品牌 | 第56-58页 |
6 结语 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-63页 |
后记 | 第63-64页 |
攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第64页 |