| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 相关概念及理论 | 第10-12页 |
| 1.4.1 两微一端 | 第10页 |
| 1.4.2 协同效应 | 第10-11页 |
| 1.4.3 协同传播 | 第11-12页 |
| 1.5 国内外文献综述 | 第12-17页 |
| 1.5.1 关于报业转型的研究文献综述 | 第13-14页 |
| 1.5.2 关于“两微一端”的研究文献综述 | 第14-15页 |
| 1.5.3 关于《河北日报》“两微一端”的研究文献综述 | 第15-16页 |
| 1.5.4 关于协同传播的研究文献综述 | 第16-17页 |
| 1.6 研究内容、创新点及不足 | 第17-18页 |
| 2 《河北日报》“两微一端”建设与运营现状 | 第18-24页 |
| 2.1 《河北日报》“两微一端”的建设进程梳理 | 第18-19页 |
| 2.2 《河北日报》微信平台的内容与运营状况 | 第19-20页 |
| 2.3 《河北日报》官方微博的内容与运营状况 | 第20-21页 |
| 2.4 《河北日报》新闻客户端的运营状况 | 第21-23页 |
| 2.5 《河北日报》“两微一端”建设取得的初步成效 | 第23-24页 |
| 3 《河北日报》“两微一端”协同传播的尝试 | 第24-32页 |
| 3.1 《河北日报》“两微一端”在内容上的协同 | 第25-28页 |
| 3.1.1 运用中央厨房,开展全媒体报道 | 第25-26页 |
| 3.1.2 实施内容绩效考核机制,提升内容质量 | 第26-27页 |
| 3.1.3 “两微一端”相互推介内容,寻求最佳传播效果 | 第27-28页 |
| 3.1.4 内容呈现形式力求多样化,努力赢得用户的关注 | 第28页 |
| 3.2 《河北日报》“两微一端”在盈利方式上的协同 | 第28-29页 |
| 3.2.1 二次售卖,获得广告收入 | 第29页 |
| 3.2.2 流量变现,开展线上线下营销活动 | 第29页 |
| 3.3 《河北日报》“两微一端”在用户互动手段上的协同 | 第29-32页 |
| 3.3.1 加强用户互动,共同提升关注度 | 第30-31页 |
| 3.3.2 开展用户数据分析,调整推送新闻内容 | 第31-32页 |
| 4 《河北日报》“两微一端”协同传播中存在的问题 | 第32-34页 |
| 4.1 内容整合不到位,运营分散缺乏协同 | 第32-33页 |
| 4.2 “两微一端”盈利能力较弱,缺乏协调运营 | 第33页 |
| 4.3 受众调查不充分,难以发挥新媒体的协同优势 | 第33-34页 |
| 5 提升《河北日报》“两微一端”协同传播效应的路径 | 第34-42页 |
| 5.1 强化内容融通生产,实现整体协同作业 | 第34-37页 |
| 5.1.1 加强纸媒和“两微一端”的整体协同,重点传播本地新闻 | 第34页 |
| 5.1.2 以先进技术为支撑,丰富新闻内容呈现形式 | 第34-35页 |
| 5.1.3 利用《河北日报》“两微一端”平台特点,实现协同传播 | 第35-37页 |
| 5.2 创新盈利模式,完善“两微一端”协同营销 | 第37-39页 |
| 5.2.1 整合营销,增加广告收入 | 第37-38页 |
| 5.2.2 流量变现,线上线下联动 | 第38页 |
| 5.2.3 数字版阅读收费和版权收费 | 第38-39页 |
| 5.3 掌握“两微一端”用户行为,加强互动 | 第39-40页 |
| 5.3.1 挖掘用户数据 | 第39-40页 |
| 5.3.2 加强用户互动 | 第40页 |
| 5.4 造就全媒型、专家型人才,推动报社全媒体协同发展 | 第40-42页 |
| 5.4.1 加强业务培训 | 第40-41页 |
| 5.4.2 开展联合培养 | 第41-42页 |
| 结语 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第49页 |
