HK农村商业银行发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13页 |
| 1.5 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 HK农村商业银行外部环境分析 | 第15-27页 |
| 2.1 HK农村商业银行PEST分析 | 第15-18页 |
| 2.1.1 政治环境分析 | 第15-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17页 |
| 2.1.3 社会环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第18页 |
| 2.2 HK农村商业银行竞争态势分析 | 第18-23页 |
| 2.2.1 现有竞争者之间的竞争 | 第19-20页 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁 | 第20-21页 |
| 2.2.3 银行产品的可替代性 | 第21页 |
| 2.2.4 买方讨价还价能力 | 第21-22页 |
| 2.2.5 供方讨价还价能力 | 第22-23页 |
| 2.3 HK农村商业银行面临的机会和挑战 | 第23-27页 |
| 2.3.1 HK农村商业银行的机会 | 第23-24页 |
| 2.3.2 HK农村商业银行的挑战 | 第24-27页 |
| 第3章 HK农村商业银行内部环境分析 | 第27-41页 |
| 3.1 HK农村商业银行概况 | 第27-31页 |
| 3.1.1 HK农村商业银行简介 | 第27-28页 |
| 3.1.2 HK农村商业银行组织机构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 HK农村商业银行人力资源 | 第29-31页 |
| 3.2 业务与产品情况分析 | 第31-32页 |
| 3.3 财务状况分析 | 第32-35页 |
| 3.4 营销能力分析 | 第35-36页 |
| 3.5 HK农村商业银行的优势与劣势 | 第36-41页 |
| 3.5.1 HK农村商业银行的优势 | 第36-37页 |
| 3.5.2 HK农村商业银行的劣势 | 第37-41页 |
| 第4章 HK农村商业银行发展战略分析 | 第41-56页 |
| 4.1 HK农村商业银行SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.1.1 SO战略 | 第41页 |
| 4.1.2 ST战略 | 第41-42页 |
| 4.1.3 WO战略 | 第42页 |
| 4.1.4 WT战略 | 第42页 |
| 4.2 HK农村商业银行战略目标 | 第42-47页 |
| 4.2.1 HK农村商业银行总体战略 | 第42页 |
| 4.2.2 HK农村商业银行长期战略目标 | 第42-43页 |
| 4.2.3 HK农村商业银行中期战略目标 | 第43-44页 |
| 4.2.4 HK农村商业银行短期战略目标 | 第44-47页 |
| 4.3 HK农村商业银行职能战略 | 第47-56页 |
| 4.3.1 HK农村商业银行市场战略 | 第47-51页 |
| 4.3.2 HK农村商业银行人力资源战略 | 第51-52页 |
| 4.3.3 HK农村商业银行创新战略 | 第52-56页 |
| 第5章 HK农村商业银行发展战略实施保障措施 | 第56-60页 |
| 5.1 提高职能组织结构运行效率 | 第56页 |
| 5.2 建立健全人力资源管理制度 | 第56-57页 |
| 5.3 建立和谐的企业文化 | 第57页 |
| 5.4 完善科学的风险控制流程 | 第57-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
