| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第9-11页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究内容、思路及结构安排 | 第11-13页 |
| 2 互联网金融对商业银行的影响 | 第13-22页 |
| 2.1 互联网金融概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 互联网金融的特征和功能 | 第13-16页 |
| 2.1.2 互联网金融的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2 互联网金融对银行业传统业务造成的冲击 | 第17-19页 |
| 2.2.1 支付主渠道地位动摇 | 第17-18页 |
| 2.2.2 存贷款分流 | 第18页 |
| 2.2.3 传统中间业务市场空间受到挤压 | 第18-19页 |
| 2.3 互联网金融创新对银行业的深层次影响 | 第19-20页 |
| 2.3.1 迫使传统银行面对技术性脱媒加剧的局面 | 第19页 |
| 2.3.2 推动银行经营方式和行业版图发生根本变化 | 第19-20页 |
| 2.4 互联网金融对农行基层网点的冲击 | 第20-22页 |
| 3 滇池度假区农行在互联网金融下的发展现状及存在问题 | 第22-26页 |
| 3.1 昆明滇池度假区农行简况 | 第22页 |
| 3.2 基层农行网点的发展现状 | 第22-23页 |
| 3.2.1 基层网点改造基本完成 | 第22页 |
| 3.2.2 电子渠道分流效果显著 | 第22-23页 |
| 3.2.3 自助银行建设全面展开 | 第23页 |
| 3.2.4 网点经营理念逐步转变 | 第23页 |
| 3.3 滇池度假区农行网点建设存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 “软转”滞后 | 第24页 |
| 3.3.2 产品创新滞后 | 第24页 |
| 3.3.3 队伍建设滞后 | 第24-26页 |
| 4 滇池度假区农行应对互联网金融的战略分析 | 第26-34页 |
| 4.1 中国农业银行昆明滇池度假区支行愿景和使命分析 | 第26-27页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 滇池度假农行具有的优势（Strength） | 第27-28页 |
| 4.2.2 滇池度假农行处于的劣势（Weakness） | 第28-29页 |
| 4.2.3 滇池度假农行面临的机遇（Opportunity） | 第29-30页 |
| 4.2.4 滇池度假农行面临的威胁（Threat） | 第30-31页 |
| 4.3 滇池度假区农行的特点及问题现状 | 第31-34页 |
| 4.3.1 滇池度假区农行的组织结构 | 第31-32页 |
| 4.3.2 滇池度假区农行的业务经营 | 第32页 |
| 4.3.3 滇池度假区农行的市场定位 | 第32-34页 |
| 5 滇池度假区农行应对互联网金融的发展策略 | 第34-42页 |
| 5.1 互联网金融发展的优势 | 第34-36页 |
| 5.2 打造“四位一体”金融生态圈 | 第36-37页 |
| 5.3 打造灵活高效的支持保障体系 | 第37页 |
| 5.4 在信息系统建设、渠道、人员等进行适应性转型 | 第37-40页 |
| 5.5 加强同第三方支付企业合作，实现共赢 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
