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成都某职业学校“示范校建设项目”管理优化研究

摘要第4-6页
ABSTRACT第6-7页
第1章 绪论第10-18页
    1.1 研究的背景、目的和意义第10-12页
    1.2 相关理论和研究现状第12-15页
    1.3 主要的研究内容第15页
    1.4 研究思路及研究方法第15-18页
第2章 成都某职业学校示范校建设项目概况第18-22页
    2.1 项目单位概况第18-19页
    2.2 项目立项的背景第19-20页
    2.3 项目建设的总体目标第20-22页
第3章 示范校建设项目管理存在的问题第22-32页
    3.1 项目范围管理的边界模糊第22-23页
    3.2 项目的利益相关者多,组织管理难度大第23-25页
    3.3 项目的资源约束紧第25-29页
    3.4 项目实施的时间短第29页
    3.5 项目质量管理控制风险大第29-32页
第4章 示范校建设项目管理中采用的具体策略第32-50页
    4.1 采用专家法确定切实可行的项目总体目标第32-33页
    4.2 运用WBS分解技术对项目的总体目标进行工作分解第33-38页
    4.3 采用直线职能型和项目型相结合的综合型组织结构第38-40页
    4.4 面向任务的人力资源配置第40-41页
    4.5 合理规划示范校建设项目管理资源第41-44页
    4.6 利用甘特图对示范校建设项目生命周期进行时间管理第44-46页
    4.7 完善示范校建设项目质量控制方案的保障措施第46-50页
第5章 结论与展望第50-52页
    5.1 结论第50-51页
    5.2 展望第51-52页
参考文献第52-56页
致谢第56页

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