| 摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.1 运输站段生产力布局亟需调整 | 第14-15页 |
| 1.1.2 高铁运营对班组工作提出新要求 | 第15页 |
| 1.1.3 班组管理有待创新 | 第15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第16-18页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第16-17页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第17-18页 |
| 1.4 行业内外班组建设工作现状调研 | 第18-19页 |
| 1.4.1 铁路行业系统外班组建设现状 | 第18页 |
| 1.4.2 铁路行业系统内各铁路局班组建设工作现状 | 第18-19页 |
| 1.5 研究目的和技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 铁路工作班组及建设基础分析 | 第21-25页 |
| 2.1 铁路班组的基本概念 | 第21-22页 |
| 2.2 铁路班组的分类 | 第22页 |
| 2.3 班组建设的基本含义 | 第22-23页 |
| 2.4 铁路班组建设的基本思路 | 第23页 |
| 2.5 铁路班组建设的基本方法 | 第23-25页 |
| 第3章 铁路运输系统及站段生产作业系统调查与研究 | 第25-35页 |
| 3.1 铁路运输作业系统班组管理现场调查 | 第25-26页 |
| 3.2 铁路运输作业系统 | 第26-29页 |
| 3.2.1 铁路运输作业系统分工与管理体制 | 第26页 |
| 3.2.2 铁路运输作业系统班组管理体制分析 | 第26-29页 |
| 3.3 站段运输生产作业内容与班组设置 | 第29-35页 |
| 3.3.1 车务站段 | 第29-30页 |
| 3.3.2 客运段 | 第30-31页 |
| 3.3.3 机务段 | 第31页 |
| 3.3.4 车辆段 | 第31-32页 |
| 3.3.5 工务段 | 第32-33页 |
| 3.3.6 电务段 | 第33页 |
| 3.3.7 供电段 | 第33-35页 |
| 第4章 广铁集团概况及班组建设现状 | 第35-40页 |
| 4.1 广铁集团公司概况 | 第35-37页 |
| 4.2 广铁集团基层站段班组建设基本情况 | 第37页 |
| 4.3 广铁集团班组设置基本情况 | 第37页 |
| 4.4 广铁集团班组长基本情况 | 第37-38页 |
| 4.5 广铁集团班组建设问题分析 | 第38-40页 |
| 第5章 广铁集团班组建设措施研究 | 第40-86页 |
| 5.1 班组建设目标规划 | 第40-41页 |
| 5.1.1 总体目标 | 第40页 |
| 5.1.2 具体内容 | 第40-41页 |
| 5.2 班组建设管理机构的健全 | 第41-42页 |
| 5.2.1 确立班组建设工作原则 | 第41页 |
| 5.2.2 健全集团公司层面班组建设管理机构 | 第41-42页 |
| 5.2.3 健全基层站段班组建设工作机构 | 第42页 |
| 5.2.4 健全车间班组建设管理主要职责 | 第42页 |
| 5.3 优化班组设置标准 | 第42-45页 |
| 5.3.1 车务部门班组设置标准 | 第42-43页 |
| 5.3.2 机务部门班组设置标准 | 第43页 |
| 5.3.3 车辆部门班组设置标准 | 第43页 |
| 5.3.4 工务部门班组设置标准 | 第43-44页 |
| 5.3.5 电务部门班组设置标准 | 第44页 |
| 5.3.6 供电、水电部门班组设置标准 | 第44-45页 |
| 5.3.7 房屋维修班组设置标准 | 第45页 |
| 5.3.8 行车和职工公寓班组设置标准 | 第45页 |
| 5.3.9 物资供应班组设置标准 | 第45页 |
| 5.4 班组优化建设的方式 | 第45-57页 |
| 5.4.1 优化创建方式 | 第45-46页 |
| 5.4.2 优化活动内容 | 第46页 |
| 5.4.3 岗位达标 | 第46-52页 |
| 5.4.4 班组达标 | 第52-57页 |
| 5.5 班组建设的组织与人员管理 | 第57-67页 |
| 5.5.1 班组管理制度存在的突出问题 | 第58页 |
| 5.5.2 班组管理基本制度 | 第58-61页 |
| 5.5.3 强化班组长队伍建设 | 第61-65页 |
| 5.5.4 强化职工队伍建设 | 第65-67页 |
| 5.6 激励机制的分层设计 | 第67-75页 |
| 5.6.1 集团公司层面激励考核机制 | 第67-70页 |
| 5.6.2 基层站段层面激励考核机制 | 第70-71页 |
| 5.6.3 对班组的考核激励机制 | 第71页 |
| 5.6.4 对班组岗位的考核激励机制 | 第71-75页 |
| 5.7 班组台账的优化管理 | 第75-80页 |
| 5.7.1 台账定义及分类 | 第75页 |
| 5.7.2 台账设立原则 | 第75-76页 |
| 5.7.3 台账管理原则 | 第76页 |
| 5.7.4 台账的使用规定 | 第76-77页 |
| 5.7.5 台账存在的常见主要问题 | 第77-79页 |
| 5.7.6 台账清理精简 | 第79页 |
| 5.7.7 台账优化管理取得成效 | 第79-80页 |
| 5.8 班组建设优化措施实施前后效果对比 | 第80-83页 |
| 5.8.1 提出和确立了班组建设工作载体和总体目标 | 第80页 |
| 5.8.2 建立和健全了班组建设管理机构 | 第80页 |
| 5.8.3 编制和规范了班组设置标准 | 第80-81页 |
| 5.8.4 修订和完善了班组管理制度 | 第81页 |
| 5.8.5 强化和提升了职工标准化作业意识 | 第81页 |
| 5.8.6 提升和优化了班组长队伍素质 | 第81-82页 |
| 5.8.7 改善和美化了班组职场环境 | 第82页 |
| 5.8.8 精简和规范了班组台账 | 第82-83页 |
| 5.9 班组建设前景 | 第83-86页 |
| 结论 | 第86-88页 |
| 致谢 | 第88-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |