深圳市中小房地产企业营销策略分析--以W公司为例
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1 绪论 | 第12-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第12页 |
| ·研究思路及方法 | 第12-13页 |
| ·研究内容与框架 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 理论基础与研究综述 | 第15-19页 |
| ·房地产营销研究综述 | 第15-16页 |
| ·国外房地产营销研究情况 | 第15页 |
| ·国内房地产营销研究情况 | 第15-16页 |
| ·房地产营销理论基础 | 第16-19页 |
| ·房地产营销的界定 | 第16页 |
| ·房地产商品的特征 | 第16-17页 |
| ·房地产营销的特性 | 第17-18页 |
| ·房地产开发企业的分类 | 第18-19页 |
| 3 房地产市场的发展现状 | 第19-24页 |
| ·国内房地产发展现状 | 第19-20页 |
| ·深圳房地产发展现状 | 第20-24页 |
| ·城市化建设的角度分析 | 第20-21页 |
| ·房地产企业的角度分析 | 第21-22页 |
| ·消费者的角度分析 | 第22页 |
| ·市场的角度分析 | 第22-24页 |
| 4 深圳市中小房地产企业PEST环境分析 | 第24-33页 |
| ·政治环境分析 | 第24-27页 |
| ·经济环境分析 | 第27-31页 |
| ·2010年深圳市经济运行情况 | 第27-28页 |
| ·2010年深圳市土地供给情况 | 第28页 |
| ·2010年深圳住宅成交情况 | 第28-31页 |
| ·社会环境分析 | 第31页 |
| ·技术环境分析 | 第31-33页 |
| 5 深圳市中小房地产企业SWOT分析 | 第33-37页 |
| ·深圳市中小房地产企业内部优势分析 | 第33页 |
| ·深圳市中小房地产企业内部劣势分析 | 第33-34页 |
| ·深圳市中小房地产企业外部机会分析 | 第34页 |
| ·深圳市中小房地产企业外部威胁分析 | 第34-35页 |
| ·建立SWOT矩阵 | 第35-37页 |
| 6 深圳市中小房地产企业的营销策略 | 第37-46页 |
| ·产品策略 | 第37-39页 |
| ·现阶段产品开发所存在的问题 | 第37-38页 |
| ·改进产品策略的方法 | 第38-39页 |
| ·定价策略 | 第39-42页 |
| ·选择定价目标 | 第39-40页 |
| ·定价策略的选择 | 第40-41页 |
| ·开盘价格的选择 | 第41-42页 |
| ·营销渠道策略 | 第42-44页 |
| ·房地产营销渠道的具体形式 | 第42-43页 |
| ·房地产分销渠道的管理 | 第43-44页 |
| ·促销策略 | 第44-46页 |
| ·房地产促销的方式与特点 | 第44-45页 |
| ·房地产促销组合策略 | 第45-46页 |
| 7 W房地产公司营销策略实例分析 | 第46-55页 |
| ·W公司和目前开发项目的简介 | 第46页 |
| ·W公司市场区域环境情况 | 第46-47页 |
| ·W公司营销优劣势分析 | 第47-48页 |
| ·W公司营销劣势 | 第47-48页 |
| ·W公司营销优势 | 第48页 |
| ·W公司营销现状 | 第48-49页 |
| ·营销中存在的问题 | 第49-50页 |
| ·营销建议 | 第50-55页 |
| ·产品策略 | 第51-52页 |
| ·价格策略 | 第52-53页 |
| ·渠道策略 | 第53页 |
| ·促销策略 | 第53-55页 |
| 8 结论 | 第55-56页 |
| 主要参考文献目录 | 第56-58页 |
| 索引 | 第58-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
