| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 绪论 | 第11-16页 |
| 0.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 0.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 0.2.1 论意义 | 第12页 |
| 0.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 0.3 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 0.3.1 研究内容 | 第13页 |
| 0.3.2 文章创新点 | 第13-14页 |
| 0.3.3 研究方法 | 第14页 |
| 0.4 研究思路与框架 | 第14-16页 |
| 1 文献综述 | 第16-24页 |
| 1.1 包容性领导的相关研究 | 第16-18页 |
| 1.1.1 包容性领导的概念 | 第16-17页 |
| 1.1.2 包容性领导的结构与测量 | 第17页 |
| 1.1.3 包容性领导的结果变量研究 | 第17-18页 |
| 1.2 组织中员工沉默行为的相关研究 | 第18-21页 |
| 1.2.1 员工沉默行为的概念 | 第18-19页 |
| 1.2.2 员工沉默行为的结构与测量 | 第19页 |
| 1.2.3 员工沉默行为的前因变量研究 | 第19-21页 |
| 1.3 组织中员工信任的相关研究 | 第21-24页 |
| 1.3.1 员工信任的概念 | 第21页 |
| 1.3.2 员工信任的结构与测量 | 第21-22页 |
| 1.3.3 员工信任的前因变量研究 | 第22页 |
| 1.3.4 员工信任的结果变量研究 | 第22-24页 |
| 2 理论基础、研究模型构想与研究假设 | 第24-29页 |
| 2.1 理论基础及研究模型框架 | 第24-25页 |
| 2.1.1 社会学习理论 | 第24页 |
| 2.1.2 领导-成员交换理论 | 第24页 |
| 2.1.3 理论框架模型 | 第24-25页 |
| 2.2 研究假设提出 | 第25-29页 |
| 2.2.1 包容性领导与员工沉默行为 | 第25-26页 |
| 2.2.2 包容性领导与员工信任 | 第26-27页 |
| 2.2.3 员工信任与员工沉默行为 | 第27页 |
| 2.2.4 员工信任在包容性领导与员工沉默行为之间的中介作用 | 第27-29页 |
| 3 研究设计与与测试 | 第29-33页 |
| 3.1 量表选取 | 第29-30页 |
| 3.1.1 包容性领导的测量量表 | 第29页 |
| 3.1.2 员工信任测量量表 | 第29页 |
| 3.1.3 员工沉默测量量表 | 第29-30页 |
| 3.2 预测试 | 第30-33页 |
| 3.2.1 预测试数据收集与样本描述 | 第30页 |
| 3.2.2 预测试分析结果 | 第30-33页 |
| 4 实证分析 | 第33-44页 |
| 4.1 数据收集与样本描述 | 第33-35页 |
| 4.1.1 数据收集 | 第33页 |
| 4.1.2 样本资料描述性统计 | 第33-34页 |
| 4.1.3 研究变量统计分析 | 第34-35页 |
| 4.2 量表信度与效度分析 | 第35-37页 |
| 4.2.1 包容性领导表信度与效度分析 | 第36页 |
| 4.2.2 员工沉默行为量表信度与效度分析 | 第36-37页 |
| 4.2.3 员工信任行为量表信度与效度分析 | 第37页 |
| 4.3 相关分析 | 第37-39页 |
| 4.4 假设检验 | 第39-44页 |
| 4.4.1 包容性领导与员工沉默行为关系检验 | 第39页 |
| 4.4.2 包容性领导与员工信任关系检验 | 第39-40页 |
| 4.4.3 员工信任与员工沉默关系检验 | 第40-41页 |
| 4.4.4 员工信任在包容性领导与员工沉默行为之间的中介作用检验 | 第41-44页 |
| 5 研究结果讨论与研究局限 | 第44-49页 |
| 5.1 研究结果讨论 | 第44-47页 |
| 5.1.1 个体特征变量对各研究变量的差异性分析 | 第44-45页 |
| 5.1.2 包容性领导对员工沉默行为影响讨论 | 第45-46页 |
| 5.1.3 包容性领导对员工信任影响讨论 | 第46页 |
| 5.1.4 员工信任对员工沉默行为影响讨论 | 第46-47页 |
| 5.1.5 员工信任对包容性领导与员工沉默行为的中介作用讨论 | 第47页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 攻读学位期间发表论文以及参加科研情况 | 第65页 |
