首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业供销管理论文

美庐乳业基于供应链的采购成本控制问题及对策探讨

摘要第9-11页
Abstract第11-12页
1 引言第13-20页
    1.1 研究背景和意义第13-14页
    1.2 文献综述第14-17页
        1.2.1 供应商的选择和评价方法研究第14-15页
        1.2.2 同供应商的合作方式研究第15-16页
        1.2.3 战略采购成本管理研究第16页
        1.2.4 传统采购成本控制与供应链采购成本控制第16-17页
        1.2.5 文献述评第17页
    1.3 研究思路与方法第17-18页
    1.4 本文的框架第18-20页
2 基于供应链的采购成本控制理论概述第20-27页
    2.1 采购成本及采购成本控制第20-22页
        2.1.1 采购成本与影响采购成本的因素第20页
        2.1.2 采购成本控制的意义及方式第20-22页
    2.2 供应链与供应链管理第22-24页
        2.2.1 供应链与供应链管理的含义第22页
        2.2.2 供应链管理的原则第22-23页
        2.2.3 供应链的管理方法第23-24页
    2.3 基于供应链的采购成本控制策略第24-27页
        2.3.1 库存优化及控制第24-25页
        2.3.2 供应商管理库存第25页
        2.3.3 实行电子商务第25-26页
        2.3.4 采购外包业务第26-27页
3 美庐乳业基于供应链的采购成本控制现状第27-34页
    3.1 美庐乳业概况第27-29页
        3.1.1 公司简介第27页
        3.1.2 美庐乳业的供应链结构第27-28页
        3.1.3 美庐乳业采购成本概况第28-29页
    3.2 美庐乳业内部基于供应链的采购成本控制第29-32页
        3.2.1 美庐乳业的采购流程第29-30页
        3.2.2 办公费用与人工费用的控制第30-31页
        3.2.3 库存成本控制第31-32页
    3.3 美庐乳业外部基于供应链的采购成本控制第32-34页
        3.3.1 建立基于采购成本控制的供应链信息库平台第32-33页
        3.3.2 构建供应商管理体系第33-34页
4 美庐乳业基于供应链的采购成本控制存在的问题第34-38页
    4.1 内部基于供应链的采购成本控制存在的问题第34-36页
        4.1.1 采购流程中忽视时间成本控制第34-35页
        4.1.2 库存物料管理不善导致库存成本过高第35页
        4.1.3 采购活动缺乏监管第35-36页
    4.2 外部基于供应链的采购成本控制存在的问题第36-38页
        4.2.1 供应商选择和评估标准不健全第36页
        4.2.2 没有积极应对原材料价格波动第36-38页
5 美庐乳业基于供应链的采购成本控制存在问题及原因分析第38-43页
    5.1 采购流程繁杂第38-39页
        5.1.1 采购环节繁多,作业时间长第38页
        5.1.2 采购的传递等待时间长第38-39页
    5.2 原材料的保管风险大第39-40页
        5.2.1 库存管理方式不当第39页
        5.2.2 仓库设备技术落后第39-40页
    5.3 采购部门权限宽泛,工作自由度高第40-41页
        5.3.1 采购部门权限过宽,监管存在缺失第40页
        5.3.2 采购人员工作时间、地点不确定性太大第40-41页
    5.4 供应商选择评价标准单一,缺乏系统评估第41-42页
        5.4.1 对合作中供应商未进行综合管理能力评估第41页
        5.4.2 对新供应商的开发选择方法简单第41-42页
    5.5 缺乏有效、合理、及时的应对原材料价格波动的方法第42-43页
        5.5.1 缺乏有效合理的提前应对措施第42页
        5.5.2 缺乏对供应商议价能力的控制手段第42-43页
6 美庐乳业基于供应链的采购成本控制优化对策第43-51页
    6.1 内部基于供应链的采购成本控制优化第43-45页
        6.1.1 采购流程优化第43-44页
        6.1.2 库存成本控制优化第44-45页
        6.1.3 采购审计优化第45页
    6.2 外部基于供应链的采购成本控制优化第45-51页
        6.2.1 完善供应商的评估和选择第45-47页
        6.2.2 控制供应商的议价能力第47-49页
        6.2.3 积极应对原材料价格波动第49-51页
结束语第51-52页
参考文献第52-55页
致谢第55-56页

论文共56页,点击 下载论文
上一篇:基于价值创造和可持续增长的高科技企业财务政策选择探讨--以九芝堂为例
下一篇:K公司采购风险控制研究