沈阳A银行公司金融业务发展模式转型研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第8-11页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容、研究方法及研究成果 | 第11-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.3.3 研究成果 | 第12-15页 |
| 2 基础理论 | 第15-20页 |
| 2.1 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.1.1 优势与劣势分析 | 第15页 |
| 2.1.2 机遇与威胁分析 | 第15-16页 |
| 2.2 商业银行业务模式 | 第16-20页 |
| 2.2.1 商业银行基本业务种类 | 第16-17页 |
| 2.2.2 中国现阶段农村金融体系 | 第17-18页 |
| 2.2.3 现阶段农村金融体系业务特点 | 第18-20页 |
| 3 沈阳A银行公司金融业务发展现状及存在问题分析 | 第20-29页 |
| 3.1 沈阳A银行简介 | 第20-21页 |
| 3.1.1 历史沿革 | 第20页 |
| 3.1.2 组织架构 | 第20-21页 |
| 3.2 沈阳A银行经营概况 | 第21-25页 |
| 3.2.1 经营发展现状 | 第21-23页 |
| 3.2.2 个人金融业务现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 公司金融业务现状 | 第24-25页 |
| 3.3 沈阳A银行成立以来取得的成绩 | 第25-27页 |
| 3.3.1 存款业务 | 第25-26页 |
| 3.3.2 贷款业务 | 第26页 |
| 3.3.3 中间业务 | 第26-27页 |
| 3.4 现有公司金融业务发展模式存在的问题 | 第27-29页 |
| 3.4.1 公司金融业务基础薄弱 | 第27页 |
| 3.4.2 公司存款系统化营销不足 | 第27页 |
| 3.4.3 业务派生能力差 | 第27-28页 |
| 3.4.4 供应链金融业务起步较晚 | 第28-29页 |
| 4 沈阳A银行公司金融业务发展模式的转型策略 | 第29-41页 |
| 4.1 转型依据 | 第29-33页 |
| 4.1.1 机遇分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 挑战分析 | 第30-31页 |
| 4.1.3 优势分析 | 第31-32页 |
| 4.1.4 劣势分析 | 第32-33页 |
| 4.2 公司金融业务发展模式待选方案 | 第33-36页 |
| 4.2.1 银行类型待选方案 | 第33-34页 |
| 4.2.2 公司金融业务发展模式待选方案 | 第34-35页 |
| 4.2.3 沈阳A银行转型方案 | 第35-36页 |
| 4.3 公司金融业务发展模式转型路径 | 第36-40页 |
| 4.3.1 优化资源配置 | 第36-38页 |
| 4.3.2 加强产品和服务创新 | 第38-39页 |
| 4.3.3 强化公司金融产品营销 | 第39-40页 |
| 4.4 模式转型的预期效果分析 | 第40-41页 |
| 5 沈阳A银行公司金融业务发展模式转型的保障措施 | 第41-45页 |
| 5.1 系统支持方面的保障措施 | 第41-42页 |
| 5.2 机制方面的保障措施 | 第42页 |
| 5.3 人力资源方面的措施 | 第42-43页 |
| 5.4 发展战略的动态评价和调整 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
