摘要 | 第2-3页 |
Abstract | 第3页 |
1 绪论 | 第7-10页 |
1.1 选题背景 | 第7页 |
1.2 选题意义 | 第7-8页 |
1.3 文献综述 | 第8页 |
1.4 研究方法 | 第8-9页 |
1.5 结构框架 | 第9页 |
1.6 创新点 | 第9-10页 |
2 互联网金融及其冲击 | 第10-16页 |
2.1 互联网金融的内涵 | 第10页 |
2.2 互联网金融的模式 | 第10-12页 |
2.3 互联网金融对传统银行业的冲击 | 第12-16页 |
2.3.1 对业务的冲击 | 第12-13页 |
2.3.2 对利润的冲击 | 第13-15页 |
2.3.3 对经营模式的冲击 | 第15-16页 |
3 互联网金融对DY银行(中国)业务的影响分析 | 第16-24页 |
3.1 DY银行(中国)的基本概况 | 第16-17页 |
3.1.1 基本简介 | 第16页 |
3.1.2 产品服务 | 第16-17页 |
3.2 互联网金融对DY银行(中国)业务规模及盈利能力的影响分析 | 第17-19页 |
3.3 DY银行(中国)在互联网金融业务上的创新实践 | 第19-20页 |
3.4 当前DY银行(中国)业务发展中面临的问题 | 第20-24页 |
3.4.1 互联网金融战略不清晰 | 第20-21页 |
3.4.2 固有的商业理念影响了创新效率 | 第21页 |
3.4.3 缺乏切入互联网金融的平台 | 第21-22页 |
3.4.4 客户体验有待提高 | 第22页 |
3.4.5 亟需互联网金融专业人才 | 第22-24页 |
4 DY银行(中国)业务发展的SWOT分析 | 第24-37页 |
4.1 DY银行(中国)的优势分析 | 第24-26页 |
4.1.1 本土化优势 | 第24-25页 |
4.1.2 跨境金融业务优势 | 第25-26页 |
4.2 DY银行(中国)的劣势分析 | 第26-28页 |
4.2.1 网点布局相对稀少 | 第26-27页 |
4.2.2 缺乏互联网金融的运营经验 | 第27-28页 |
4.3 DY银行(中国)面临的机遇分析 | 第28-32页 |
4.3.1“一带一路”战略深入推进 | 第28-31页 |
4.3.2 人民币国际化快速推进 | 第31-32页 |
4.4 DY银行(中国)面临的威胁分析 | 第32-36页 |
4.4.1 经济新常态的制约发展 | 第32-33页 |
4.4.2 严格的外部监管约束 | 第33-34页 |
4.4.3 互联网金融冲击下的同业激烈竞争 | 第34-36页 |
4.5 DY银行(中国)SWOT分析矩阵: | 第36-37页 |
5 DY银行(中国)的应对策略 | 第37-52页 |
5.1 专注发挥跨境金融的独特优势 | 第37-39页 |
5.1.1 着重发展跨境投融资类业务 | 第37-38页 |
5.1.2 积极开展外汇风险管理业务 | 第38页 |
5.1.3 打造和完善跨境金融综合化服务体系 | 第38-39页 |
5.2 完善自我的互联网金融业务体系 | 第39-42页 |
5.2.1 搭建网上“全球购”交易平台 | 第39-40页 |
5.2.2 积极推出直销银行 | 第40-41页 |
5.2.3 重视和发展大数据金融 | 第41-42页 |
5.2.4 培养和引进互联网金融人才 | 第42页 |
5.3 加强与互联网企业的深入合作 | 第42-46页 |
5.3.1 合作创建客户信用管理体系 | 第43页 |
5.3.2 合作开发创新型金融产品 | 第43-44页 |
5.3.3 拓展中小微企业和零售客户的开发 | 第44-46页 |
5.4 注重客户体验的提升 | 第46-50页 |
5.4.1 打造智能化的实体网点 | 第46页 |
5.4.2 优化金融服务流程 | 第46-47页 |
5.4.3 全方位普及移动金融 | 第47-48页 |
5.4.4 重视互联网营销体系的建设 | 第48-49页 |
5.4.5 打造社交金融生态圈 | 第49-50页 |
5.5 做好互联网金融风险控制 | 第50-52页 |
5.5.1 建立线上线下一体化的客户信用体系 | 第50页 |
5.5.2 规避互联网金融产品的自身风险 | 第50-51页 |
5.5.3 打造完善的风险管控体系 | 第51-52页 |
结论 | 第52-54页 |
参考文献 | 第54-57页 |
致谢 | 第57-59页 |