首页--经济论文--工业经济论文--中国工业经济论文--工业部门经济论文

C公司新产品研发项目管理问题及改进措施

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-14页
    1.1 论文研究的背景第10页
    1.2 论文研究的目的和意义第10-11页
        1.2.1 论文研究目的第10-11页
        1.2.2 论文研究意义第11页
    1.3 论文研究思路和方法第11-12页
        1.3.1 论文研究思路第11-12页
        1.3.2 论文研究的主要方法第12页
    1.4 论文研究的主要内容第12-14页
第二章 项目管理理论知识第14-24页
    2.1 新产品开发管理概述第14-15页
        2.1.1 新产品概念第14页
        2.1.2 新产品开发的特征第14-15页
    2.2 项目的生命周期理论第15-18页
        2.2.1 项目生命周期理论的概念和特征第15-16页
        2.2.2 项目生命周期各阶段描述第16-18页
            2.2.2.1 项目规划阶段第16-17页
            2.2.2.2 项目计划阶段第17页
            2.2.2.3 项目实施阶段第17-18页
            2.2.2.4 项目完成阶段第18页
    2.3 流程管理理论第18-20页
    2.4 项目管理过程组第20-21页
    2.5 组织结构类型第21-24页
第三章 C 公司概况及项目管理现状第24-30页
    3.1 C 公司概况第24-26页
        3.1.1 C 公司简介第24页
        3.1.2 C 公司组织架构第24-25页
        3.1.3 公司发展现状第25页
        3.1.4 公司项目特点第25-26页
    3.2 项目管理现状第26-30页
        3.2.1 项目确定现状第26页
        3.2.2 项目经理确定现状第26页
        3.2.3 项目组织架构现状第26-27页
        3.2.4 项目成员确定现状第27页
        3.2.5 规划阶段项目管理现状第27页
        3.2.6 计划阶段项目管理现状第27-28页
        3.2.7 实施阶段项目管理现状第28-29页
        3.2.8 完成阶段的项目管理现状第29-30页
第四章 C 公司项目管理问题分析第30-37页
    4.1 公司选择项目中存在的问题第30-31页
    4.2 公司项目管理组织架构中存在的问题第31页
    4.3 项目经理人选及权限的问题第31-32页
    4.4 项目团队存在的问题第32页
    4.5 规划阶段项目管理存在的问题第32-33页
    4.6 计划阶段项目管理存在的问题第33-34页
    4.7 实施阶段项目管理中存在的问题第34-36页
    4.8 完成阶段项目管理中存在的问题第36-37页
第五章 C 公司项目管理改进措施第37-54页
    5.1 公司组织架构改进措施第37-38页
    5.2 项目组织架构改进措施第38-39页
    5.3 项目经理人选确定第39-41页
    5.4 项目团队组建的改进措施第41页
    5.5 规划阶段项目管理改进措施第41-42页
    5.6 计划阶段项目管理的改进措施第42-43页
    5.7 实施阶段的项目管理改进措施第43-52页
        5.7.1 公司项目进度控制改进措施第43-49页
        5.7.2 公司项目质量控制改进措施第49-50页
        5.7.3 公司项目成本控制改进措施第50-52页
        5.7.4 项目风险控制改进措施第52页
    5.8 完成阶段的项目管理改进措施第52-54页
第六章 实例研究第54-62页
    6.1 项目概念阶段研究第54-57页
        6.1.1 项目的确定第54页
        6.1.2 项目组成员确定第54-55页
        6.1.3 项目方案论证第55-57页
    6.2 项目计划阶段研究第57-60页
    6.3 项目实施阶段研究第60-61页
    6.4 项目完成阶段的研究第61-62页
第七章 结论第62-63页
致谢第63-64页
附件1第64-65页
附件2第65-66页
附件3第66-67页
参考文献第67-69页

论文共69页,点击 下载论文
上一篇:中国农业银行南海分行发展战略研究
下一篇:军队转业干部人力资源管理系统的设计与实现