C公司新产品研发项目管理问题及改进措施
摘要 | 第5-6页 |
ABSTRACT | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-14页 |
1.1 论文研究的背景 | 第10页 |
1.2 论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
1.2.1 论文研究目的 | 第10-11页 |
1.2.2 论文研究意义 | 第11页 |
1.3 论文研究思路和方法 | 第11-12页 |
1.3.1 论文研究思路 | 第11-12页 |
1.3.2 论文研究的主要方法 | 第12页 |
1.4 论文研究的主要内容 | 第12-14页 |
第二章 项目管理理论知识 | 第14-24页 |
2.1 新产品开发管理概述 | 第14-15页 |
2.1.1 新产品概念 | 第14页 |
2.1.2 新产品开发的特征 | 第14-15页 |
2.2 项目的生命周期理论 | 第15-18页 |
2.2.1 项目生命周期理论的概念和特征 | 第15-16页 |
2.2.2 项目生命周期各阶段描述 | 第16-18页 |
2.2.2.1 项目规划阶段 | 第16-17页 |
2.2.2.2 项目计划阶段 | 第17页 |
2.2.2.3 项目实施阶段 | 第17-18页 |
2.2.2.4 项目完成阶段 | 第18页 |
2.3 流程管理理论 | 第18-20页 |
2.4 项目管理过程组 | 第20-21页 |
2.5 组织结构类型 | 第21-24页 |
第三章 C 公司概况及项目管理现状 | 第24-30页 |
3.1 C 公司概况 | 第24-26页 |
3.1.1 C 公司简介 | 第24页 |
3.1.2 C 公司组织架构 | 第24-25页 |
3.1.3 公司发展现状 | 第25页 |
3.1.4 公司项目特点 | 第25-26页 |
3.2 项目管理现状 | 第26-30页 |
3.2.1 项目确定现状 | 第26页 |
3.2.2 项目经理确定现状 | 第26页 |
3.2.3 项目组织架构现状 | 第26-27页 |
3.2.4 项目成员确定现状 | 第27页 |
3.2.5 规划阶段项目管理现状 | 第27页 |
3.2.6 计划阶段项目管理现状 | 第27-28页 |
3.2.7 实施阶段项目管理现状 | 第28-29页 |
3.2.8 完成阶段的项目管理现状 | 第29-30页 |
第四章 C 公司项目管理问题分析 | 第30-37页 |
4.1 公司选择项目中存在的问题 | 第30-31页 |
4.2 公司项目管理组织架构中存在的问题 | 第31页 |
4.3 项目经理人选及权限的问题 | 第31-32页 |
4.4 项目团队存在的问题 | 第32页 |
4.5 规划阶段项目管理存在的问题 | 第32-33页 |
4.6 计划阶段项目管理存在的问题 | 第33-34页 |
4.7 实施阶段项目管理中存在的问题 | 第34-36页 |
4.8 完成阶段项目管理中存在的问题 | 第36-37页 |
第五章 C 公司项目管理改进措施 | 第37-54页 |
5.1 公司组织架构改进措施 | 第37-38页 |
5.2 项目组织架构改进措施 | 第38-39页 |
5.3 项目经理人选确定 | 第39-41页 |
5.4 项目团队组建的改进措施 | 第41页 |
5.5 规划阶段项目管理改进措施 | 第41-42页 |
5.6 计划阶段项目管理的改进措施 | 第42-43页 |
5.7 实施阶段的项目管理改进措施 | 第43-52页 |
5.7.1 公司项目进度控制改进措施 | 第43-49页 |
5.7.2 公司项目质量控制改进措施 | 第49-50页 |
5.7.3 公司项目成本控制改进措施 | 第50-52页 |
5.7.4 项目风险控制改进措施 | 第52页 |
5.8 完成阶段的项目管理改进措施 | 第52-54页 |
第六章 实例研究 | 第54-62页 |
6.1 项目概念阶段研究 | 第54-57页 |
6.1.1 项目的确定 | 第54页 |
6.1.2 项目组成员确定 | 第54-55页 |
6.1.3 项目方案论证 | 第55-57页 |
6.2 项目计划阶段研究 | 第57-60页 |
6.3 项目实施阶段研究 | 第60-61页 |
6.4 项目完成阶段的研究 | 第61-62页 |
第七章 结论 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
附件1 | 第64-65页 |
附件2 | 第65-66页 |
附件3 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |