| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 南海经济金融情况分析 | 第15-25页 |
| 2.1 南海经济环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.1 南海经济发展现状 | 第15页 |
| 2.1.2 南海经济发展主要特点 | 第15-16页 |
| 2.2 南海经济发展前景预测 | 第16-18页 |
| 2.2.1 南海经济发展机遇 | 第16-18页 |
| 2.2.2 南海经济发展目标 | 第18页 |
| 2.3 南海农行的外部宏观环境分析 | 第18-25页 |
| 2.3.1 银行业准入政策引起地区同业竞争激烈化 | 第19页 |
| 2.3.2 银行业揽存技术改进给南海农行带来挑战 | 第19-20页 |
| 2.3.3 社会文化环境变化为南海农行带来的机遇和挑战 | 第20页 |
| 2.3.4 南海农行五力模型分析 | 第20-24页 |
| 2.3.5 国际金融环境和国内政策变化对南海农行的影响 | 第24-25页 |
| 第3章 南海农行内部条件分析 | 第25-41页 |
| 3.1 南海农行概况 | 第25页 |
| 3.2 南海农行现实竞争力分析 | 第25-35页 |
| 3.2.1 南海农行与本地同业指标之比较 | 第26-32页 |
| 3.2.2 南海农行与系统内先进行之比较 | 第32-35页 |
| 3.3 南海农行内部资源分析 | 第35-38页 |
| 3.3.1 南海农行内部组织管理结构分析 | 第35-36页 |
| 3.3.2 南海农行内部组织资源分析 | 第36-38页 |
| 3.4 南海农行内部经营能力分析 | 第38-41页 |
| 3.4.1 主营业务分析 | 第38-39页 |
| 3.4.2 内部控制建设 | 第39页 |
| 3.4.3 产品创新能力 | 第39-41页 |
| 第4章 南海农行发展战略选择与制定 | 第41-57页 |
| 4.1 南海农行SWOT分析 | 第41-50页 |
| 4.1.1 企业优势分析 | 第41-44页 |
| 4.1.2 企业劣势分析 | 第44-47页 |
| 4.1.3 外部机会分析 | 第47-49页 |
| 4.1.4 外部威胁分析 | 第49-50页 |
| 4.1.5 SWOT分析汇总 | 第50页 |
| 4.2 组合战略匹配 | 第50-53页 |
| 4.2.1 优势和机会组合战略 | 第50-51页 |
| 4.2.2 劣势和机会组合战略 | 第51-52页 |
| 4.2.3 优势和威胁组合战略 | 第52页 |
| 4.2.4 劣势和威胁组合战略 | 第52-53页 |
| 4.3 南海农行发展战略目标与定位 | 第53-55页 |
| 4.3.1 战略目标 | 第53-54页 |
| 4.3.2 战略定位 | 第54-55页 |
| 4.4 南海农行总体发展战略 | 第55-57页 |
| 4.4.1 提供一流服务 | 第55页 |
| 4.4.2 培养核心竞争力 | 第55-56页 |
| 4.4.3 保持持续发展 | 第56-57页 |
| 第5章 南海农行战略实施方案建议 | 第57-70页 |
| 5.1 提供一流服务 | 第57-61页 |
| 5.1.1 优化业务制度流程 | 第57-58页 |
| 5.1.2 完善市场营销体系 | 第58-61页 |
| 5.2 提高核心竞争力 | 第61-65页 |
| 5.2.1 改进组织结构设置 | 第61-62页 |
| 5.2.2 推进人力资源改革 | 第62-65页 |
| 5.3 保持持续发展 | 第65-70页 |
| 5.3.1 强化金融产品创新 | 第65-68页 |
| 5.3.2 加快信息技术发展 | 第68-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |