| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义和目的 | 第9页 |
| 1.3 研究方法与框架 | 第9-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第10-12页 |
| 第2章 国内外研究文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 国外对精益生产的应用 | 第12-13页 |
| 2.2 国内对精益生产的应用 | 第13页 |
| 2.3 精益生产理论的研究与文献综述 | 第13-19页 |
| 2.3.1 精益生产理论的研究 | 第13-15页 |
| 2.3.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 第3章 精益生产相关理论概述 | 第19-22页 |
| 3.1 精益生产的产生与发展 | 第19-20页 |
| 3.1.1 什么是精益生产 | 第19页 |
| 3.1.2 精益生产的特点 | 第19-20页 |
| 3.2 精益生产在制造业推行的基本思路 | 第20-21页 |
| 3.2.1 在正确的流程下持续改进 | 第20-21页 |
| 3.2.2 要加强生产管理 | 第21页 |
| 3.2.3 做到适度的权利下放 | 第21页 |
| 3.3 精益生产的在制造业推行的主要方式方法 | 第21-22页 |
| 3.3.1 团队合作 | 第21页 |
| 3.3.2 消除八大浪费 | 第21页 |
| 3.3.3 关注流程，提高总体效益 | 第21-22页 |
| 第4章 H公司推进精益生产案例分析 | 第22-37页 |
| 4.1 H公司企业简介 | 第22页 |
| 4.2 H公司推动精益生产方式的背景与必要性 | 第22-23页 |
| 4.3 H公司推动精益生产的方法 | 第23-29页 |
| 4.3.1 H公司的不定期改善提案 | 第23-27页 |
| 4.3.2 H公司定期改善提案项目 | 第27-29页 |
| 4.4 以精益生产方式改进H公司产能平衡为例进行分析研究 | 第29-35页 |
| 4.4.1 第一阶段为：改善选题、改善机会、改善计划 | 第29-31页 |
| 4.4.2 第二阶段为：设立团队、技能培训、过程分析 | 第31-33页 |
| 4.4.3 第三阶段为：过程管控、成效评估、成果固化 | 第33-35页 |
| 4.4.4 第四阶段为：项目移交、成效追踪、成果发表 | 第35页 |
| 4.5 H公司推进精益生产效果分析 | 第35-37页 |
| 4.5.1 精益生产的直接效果 | 第35-36页 |
| 4.5.2 企业的可持续发展 | 第36页 |
| 4.5.3 员工的综合素质提升 | 第36-37页 |
| 第5章 H公司推进精益生产方式的优化 | 第37-44页 |
| 5.1 H公司精益生产方式应用中存在问题 | 第37-38页 |
| 5.2 H公司精益生产方式应用的优化建议 | 第38-39页 |
| 5.3 针对精益生产方式的应用研究 | 第39-44页 |
| 第6章 研究结论与进一步研究展望 | 第44-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第44-45页 |
| 6.2 进一步研究的展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 就读MBA期间发表论文 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
