DC公司战略导向全面预算管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 导论 | 第10-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第11-19页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第11-16页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 1.2.3 文献评述 | 第19页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第19-20页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20页 |
| 1.4 研究主要内容与框架 | 第20-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第20-21页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第21页 |
| 1.5 本文预期的创新点 | 第21-23页 |
| 第二章 战略导向全面预算管理体系框架 | 第23-32页 |
| 2.1 企业战略与全面预算管理的关系 | 第23-24页 |
| 2.1.1 企业战略推动全面预算管理发展 | 第23页 |
| 2.1.2 全面预算管理为企业战略的实现服务 | 第23-24页 |
| 2.2 战略导向全面预算管理体系的构建原则 | 第24-25页 |
| 2.3 战略导向全面预算管理体系的内容 | 第25-32页 |
| 2.3.1 战略导向全面预算管理的组织架构 | 第26-28页 |
| 2.3.2 战略导向全面预算管理的目标 | 第28-29页 |
| 2.3.3 战略导向全面预算管理的编制 | 第29-30页 |
| 2.3.4 战略导向全面预算管理的执行与控制 | 第30-31页 |
| 2.3.5 战略导向全面预算管理的考评 | 第31-32页 |
| 第三章 DC公司预算管理现状分析 | 第32-47页 |
| 3.1 DC公司简介 | 第32页 |
| 3.2 DC公司组织结构 | 第32-33页 |
| 3.3 DC公司预算管理体系 | 第33-42页 |
| 3.3.1 组织体系 | 第33-34页 |
| 3.3.2 预算编制流程 | 第34-36页 |
| 3.3.3 预算编制方法 | 第36页 |
| 3.3.4 预算编制内容 | 第36-40页 |
| 3.3.5 预算执行与控制 | 第40-41页 |
| 3.3.6 预算检查与考评 | 第41-42页 |
| 3.4 DC公司预算管理存在的主要问题 | 第42-47页 |
| 3.4.1 预算管理缺乏明确的战略导向 | 第42-43页 |
| 3.4.2 预算组织架构不健全 | 第43-44页 |
| 3.4.3 预算编制方法与内容存在缺陷 | 第44-45页 |
| 3.4.4 预算调整制度不完善 | 第45页 |
| 3.4.5 预算考评机制不合理 | 第45-47页 |
| 第四章 DC公司战略导向全面预算管理体系构建 | 第47-65页 |
| 4.1 确定企业发展战略 | 第47-53页 |
| 4.1.1 DC公司内外部环境分析 | 第47-50页 |
| 4.1.2 DC公司发展战略规划及分解 | 第50-53页 |
| 4.2 构建战略导向企业全面预算管理体系 | 第53-65页 |
| 4.2.1 全面预算管理的组织架构 | 第53-55页 |
| 4.2.2 全面预算的编制 | 第55-60页 |
| 4.2.3 全面预算的实施与控制 | 第60-62页 |
| 4.2.4 全面预算管理的考评 | 第62-65页 |
| 第五章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 5.1 结论 | 第65-66页 |
| 5.2 未来研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
