海信电器基于价值链的营运资金管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-20页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 价值链管理研究综述 | 第12-14页 |
| 1.2.2 营运资金管理研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.3 价值链与营运资金管理相结合的研究综述 | 第16-17页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容 | 第18页 |
| 1.4 研究方法及研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第19页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第19-20页 |
| 第2章 相关基础理论 | 第20-25页 |
| 2.1 价值链相关理论基础 | 第20-22页 |
| 2.1.1 价值链概念 | 第20页 |
| 2.1.2 价值链理论 | 第20-22页 |
| 2.2 营运资金管理概念 | 第22页 |
| 2.3 基于价值链营运资金管理的新思路 | 第22-25页 |
| 2.3.1 内部价值链的营运资金管理 | 第23页 |
| 2.3.2 外部价值链的营运资金管理 | 第23-25页 |
| 第3章 海信电器基于价值链营运资金管理现状 | 第25-39页 |
| 3.1 公司基本概况 | 第25页 |
| 3.2 上游供应商环节-应付账款管理 | 第25-28页 |
| 3.3 企业内部价值链各环节 | 第28-36页 |
| 3.3.1 采购环节营运资金管理现状 | 第28-31页 |
| 3.3.2 生产环节营运资金管理现状 | 第31-33页 |
| 3.3.3 销售环节营运资金管理现状 | 第33-36页 |
| 3.4 下游客户环节-应收账款管理 | 第36-39页 |
| 第4章 海信电器营运资金管理存在的问题 | 第39-42页 |
| 4.1 尚未与价值链上游供应商建立有效合作关系 | 第39页 |
| 4.2 采购环节营运资金占用过多 | 第39-40页 |
| 4.3 销售环节营运资金的周转效率低下 | 第40页 |
| 4.4 与下游客户相关的应收款项管理不严 | 第40-41页 |
| 4.5 企业价值链信息系统管理水平较低 | 第41-42页 |
| 第5章 海信电器营运资金管理的改进对策 | 第42-47页 |
| 5.1 合理利用应付账款商业信用 | 第42-43页 |
| 5.2 重视采购环节，积极完善零存货管理模式 | 第43-44页 |
| 5.3 加强下游客户应收款项的管理和控制 | 第44-45页 |
| 5.3.1 强化应收账款管理 | 第44-45页 |
| 5.3.2 强化应收票据管理 | 第45页 |
| 5.4 建立整个价值链信息管理系统 | 第45-47页 |
| 第6章 结束语 | 第47-49页 |
| 6.1 研究结论 | 第47-48页 |
| 6.2 不足与未来展望 | 第48-49页 |
| 6.2.1 不足之处 | 第48页 |
| 6.2.2 未来展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
