立邦中国汽车涂料营销策略研究
| 摘要 | 第4-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第14-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-16页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-28页 |
| 2.1 工业品营销策略 | 第17-19页 |
| 2.2 PEST分析模型 | 第19页 |
| 2.3 波特五力分析模型 | 第19-22页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第22页 |
| 2.5 STP市场定位理论分析 | 第22-24页 |
| 2.6 4Ps市场营销组合策略 | 第24-26页 |
| 2.7 本章小结 | 第26-28页 |
| 第3章 立邦中国汽车涂料营销环境分析 | 第28-48页 |
| 3.1 立邦中国概况 | 第28-33页 |
| 3.2 立邦中国宏观环境分析 | 第33-35页 |
| 3.2.1 政治法律环境 | 第33页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第33-34页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第34-35页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第35页 |
| 3.3 中国汽车涂料行业分析 | 第35-43页 |
| 3.3.1 行业发展情况分析 | 第36-40页 |
| 3.3.2 行业竞争情况分析 | 第40-43页 |
| 3.4 立邦中国SWOT分析及战略选择 | 第43-47页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第43页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第43-44页 |
| 3.4.3 潜在机会分析 | 第44-45页 |
| 3.4.4 潜在威胁分析 | 第45页 |
| 3.4.5 SWOT分析矩阵及战略选择 | 第45-47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第4章 立邦中国汽车涂料市场定位分析 | 第48-59页 |
| 4.1 市场细分 | 第48-56页 |
| 4.1.1 区域细分 | 第48页 |
| 4.1.2 工艺细分 | 第48-51页 |
| 4.1.3 使用目的细分 | 第51-54页 |
| 4.1.4 涂料客户群细分 | 第54-56页 |
| 4.2 目标市场 | 第56-57页 |
| 4.3 市场定位 | 第57-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第5章 立邦中国汽车涂料市场营销组合策略 | 第59-68页 |
| 5.1 产品策略 | 第59-62页 |
| 5.1.1 提高产品质量 | 第59页 |
| 5.1.2 扩大研制新产品的投入和产出 | 第59-60页 |
| 5.1.3 提升技术服务水平 | 第60-62页 |
| 5.2 价格策略 | 第62-63页 |
| 5.3 渠道策略 | 第63-65页 |
| 5.3.1 渠道选择 | 第63-64页 |
| 5.3.2 加强销售团队的管理 | 第64-65页 |
| 5.4 促销策略 | 第65-67页 |
| 5.4.1 举办技术交流会 | 第65-66页 |
| 5.4.2 参与公益事业 | 第66-67页 |
| 5.5 本章小结 | 第67-68页 |
| 结论 | 第68-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
