| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.1 循环经济研究综述 | 第11-12页 |
| 1.2.2 企业战略管理研究综述 | 第12页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业战略管理综述 | 第14-17页 |
| 2.1.1 企业战略管理理论概述 | 第14-15页 |
| 2.1.2 企业战略的概念及类型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 当代企业战略理论综述 | 第16-17页 |
| 2.2 循环经济的发展与特征 | 第17-19页 |
| 2.2.1 循环经济的提出 | 第17-18页 |
| 2.2.2 循环经济的内涵及特征 | 第18-19页 |
| 2.3 煤炭企业发展循环经济的必要性 | 第19-20页 |
| 2.3.1 发展煤炭循环经济的重要意义 | 第19页 |
| 2.3.2 企业战略发展和发展循环经济的关系 | 第19-20页 |
| 2.4 煤炭企业的社会责任 | 第20-22页 |
| 第3章 鹏飞集团发展现状与问题分析 | 第22-27页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第22-23页 |
| 3.2 公司基本产业链介绍 | 第23-24页 |
| 3.3 公司取得的发展和创新 | 第24-25页 |
| 3.4 公司目前发展存在的问题 | 第25-27页 |
| 第4章 鹏飞集团发展环境分析 | 第27-36页 |
| 4.1 外部环境的分析 | 第27-30页 |
| 4.1.1 政治和法律环境分析 | 第27-28页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第28页 |
| 4.1.3 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 4.1.4 社会文化环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.5 生态环境分析 | 第30页 |
| 4.2 内部环境的分析 | 第30-33页 |
| 4.2.1 财务资源 | 第30-31页 |
| 4.2.2 物质资源 | 第31-32页 |
| 4.2.3 组织资源 | 第32-33页 |
| 4.2.4 公共关系资源 | 第33页 |
| 4.3 行业竞争力的波特五力模型法分析 | 第33-36页 |
| 第5章 鹏飞集团发展战略的选择 | 第36-46页 |
| 5.1 公司战略选择分析 | 第36-39页 |
| 5.1.1 公司的使命和愿景 | 第36页 |
| 5.1.2 公司的战略目标 | 第36-37页 |
| 5.1.3 鹏飞集团的SWOT矩阵分析 | 第37-39页 |
| 5.2 公司战略的定位 | 第39-40页 |
| 5.3 公司企业战略选择、实施和评价 | 第40-46页 |
| 5.3.1 公司企业战略的选择与实施 | 第40-44页 |
| 5.3.2 使用汤姆森和斯特兰克方法对战略评价 | 第44-46页 |
| 第6章 鹏飞集团战略实施保障措施 | 第46-52页 |
| 6.1 优化组织机构，提升公司运营水平 | 第46页 |
| 6.2 积极寻求政策支持，助力企业发展 | 第46-47页 |
| 6.3 加强人力资源管理 | 第47-48页 |
| 6.4 加大企业技术创新力度 | 第48-49页 |
| 6.5 打造“一体化”战略，提升企业市场竞争力 | 第49页 |
| 6.6 树立循环经济发展理念，确保公司生态稳定发展 | 第49-50页 |
| 6.7 建立循环经济发展长效机制，承担社会责任 | 第50-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |