即墨老酒品牌战略创新与发展
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-22页 |
1.1 研究背景 | 第9-12页 |
1.1.1 品牌的重要性日益凸显 | 第9-10页 |
1.1.2 我国企业品牌发展整体水平较低 | 第10-11页 |
1.1.3 我国酿酒企业发展参差不齐 | 第11-12页 |
1.2 研究目的和意义 | 第12-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-14页 |
1.2.2.1 理论意义 | 第12-13页 |
1.2.2.2 实用意义 | 第13-14页 |
1.3 文献综述 | 第14-19页 |
1.3.1 国外研究 | 第14-17页 |
1.3.2 国内研究 | 第17-18页 |
1.3.3 评价 | 第18-19页 |
1.4 研究方法及技术路线 | 第19-21页 |
1.4.1 研究方法 | 第19页 |
1.4.2 技术路线 | 第19-21页 |
1.5 创新点 | 第21-22页 |
2 理论基础 | 第22-26页 |
2.1 品牌战略理论 | 第22页 |
2.2 凯文·凯勒消费者品牌资产模型 | 第22-23页 |
2.3 戴维·阿克强势品牌理论 | 第23-24页 |
2.4 梁中国“易难 7F”品牌管理理论 | 第24页 |
2.5 SWOT模型 | 第24-26页 |
3 即墨老酒企业存在的问题及原因分析 | 第26-35页 |
3.1 即墨老酒品牌概况 | 第26页 |
3.2 即墨老酒品牌存在的问题 | 第26-31页 |
3.2.1 品牌认知程度较低 | 第28-29页 |
3.2.2 企业发展速度缓慢 | 第29-30页 |
3.2.3 消费群体过于狭窄销量低 | 第30-31页 |
3.3 即墨老酒品牌问题的原因分析 | 第31-35页 |
3.3.1 企业对品牌认知不够 | 第31-32页 |
3.3.2 宣传营销力度不够 | 第32-33页 |
3.3.3 对顾客需求缺乏洞察 | 第33-35页 |
4 即墨老酒品牌发展的SWOT分析 | 第35-44页 |
4.1 品牌发展优势 | 第35-37页 |
4.1.1 品牌历史悠久 | 第35-36页 |
4.1.2 拥有忠实消费群体 | 第36页 |
4.1.3 重视产品开发和创新 | 第36-37页 |
4.2 品牌发展劣势 | 第37-39页 |
4.2.1 品牌经营老化 | 第37-38页 |
4.2.2 存在地域和季节限制 | 第38页 |
4.2.3 品牌宣传观念落后 | 第38-39页 |
4.3 品牌发展面临的机遇 | 第39-41页 |
4.3.1 国家和当地政府大力支持 | 第39-40页 |
4.3.2 新媒体营销带来契机 | 第40页 |
4.3.3 整合市场时机成熟 | 第40-41页 |
4.3.4 消费需求提高 | 第41页 |
4.4 品牌发展面临的挑战 | 第41-44页 |
4.4.1 本地品牌竞争激烈 | 第41-42页 |
4.4.2 冒牌产品影响产品信誉度 | 第42-43页 |
4.4.3 生产、销售成本提高 | 第43-44页 |
5 即墨老酒品牌发展战略 | 第44-54页 |
5.1 利用自身优势把握外部机会 | 第45-49页 |
5.1.1 重塑“老字号”的品牌形象战略 | 第45-47页 |
5.1.1.1 找准市场定位 | 第45-47页 |
5.1.1.2 加强品牌宣传 | 第47页 |
5.1.2 全方位市场营销战略 | 第47-49页 |
5.1.2.1 线上便捷式营销 | 第48页 |
5.1.2.2 线下体验式营销 | 第48-49页 |
5.2 利用机遇避开威胁 | 第49-54页 |
5.2.1 确立企业核心价值观 | 第49-50页 |
5.2.2 产品多元化战略 | 第50-52页 |
5.2.2.1 加大对中高端产品研发力度 | 第51页 |
5.2.2.2 加强功能性产品开发 | 第51-52页 |
5.2.3 产业纵向延伸发展战略 | 第52-54页 |
6 即墨老酒品牌发展战略实施的保障机制 | 第54-58页 |
6.1 建立内部品牌管理机制 | 第54页 |
6.2 充分利用政府有利政策 | 第54-55页 |
6.3 加强企业品牌宣传 | 第55页 |
6.4 确保产品研发的人才、资金支持 | 第55-56页 |
6.5 完善多元化销售渠道 | 第56-58页 |
7 结论与展望 | 第58-60页 |
7.1 结论 | 第58页 |
7.2 展望 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
附录 | 第62-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66-67页 |