陶氏化学公司CMIT产品市场营销策略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 概述 | 第13-19页 |
| 2.1 工业杀菌剂概述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 工业杀菌剂的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 杀菌剂的工业领域的应用价值 | 第14-15页 |
| 2.1.3 工业杀菌剂的分类 | 第15-17页 |
| 2.1.3.1 根据来源分类 | 第15页 |
| 2.1.3.2 根据化学结构分类 | 第15页 |
| 2.1.3.3 根据剂型分类 | 第15-16页 |
| 2.1.3.4 根据理化性质分类 | 第16页 |
| 2.1.3.5 根据毒性大小分类 | 第16页 |
| 2.1.3.6 根据使用目的分类 | 第16页 |
| 2.1.3.7 根据应用对象分类 | 第16-17页 |
| 2.2 CMIT 的产品特征 | 第17-19页 |
| 2.2.1 理化性质 | 第17页 |
| 2.2.2 抗菌性能 | 第17-18页 |
| 2.2.3 毒性 | 第18页 |
| 2.2.4 应用情况 | 第18-19页 |
| 第三章 CMIT 的外部环境分析 | 第19-23页 |
| 3.1 国民经济持续高速发展 | 第19-20页 |
| 3.2 政策法规环境日趋完善 | 第20-21页 |
| 3.3 化工行业的发展 | 第21-22页 |
| 3.4 抗菌防腐市场的发展 | 第22-23页 |
| 第四章 CMIT 行业现状分析 | 第23-35页 |
| 4.1 国内企业状况 | 第23-26页 |
| 4.1.1 主要生产企业情况 | 第23-25页 |
| 4.1.2 生产企业地理分布 | 第25-26页 |
| 4.2 国内产能和产量分析 | 第26-29页 |
| 4.3 产业集中度分析 | 第29-30页 |
| 4.4 行业结构分析 | 第30-35页 |
| 4.4.1 供应商的议价能力分析 | 第32页 |
| 4.4.2 买方的议价能力 | 第32页 |
| 4.4.3 行业内竞争者 | 第32-33页 |
| 4.4.4 潜在进入者的威胁 | 第33-34页 |
| 4.4.5 替代产品的威胁 | 第34-35页 |
| 第五章 CMIT 的市场细分 | 第35-42页 |
| 5.1 市场细分标准 | 第35-37页 |
| 5.1.1 行业细分标准 | 第36页 |
| 5.1.2 地理细分标准 | 第36页 |
| 5.1.3 客户规模细分标准 | 第36-37页 |
| 5.2 评估和选择目标市场 | 第37-38页 |
| 5.3 确定目标市场 | 第38-42页 |
| 5.3.1 涂料行业 | 第39-40页 |
| 5.3.2 造纸行业 | 第40-42页 |
| 第六章 CMIT 的营销策略研究 | 第42-55页 |
| 6.1 营销组合理论 | 第42-43页 |
| 6.2 4P 营销组合 | 第43-55页 |
| 6.2.1 产品策略 | 第43-47页 |
| 6.2.1.1 产品的层次 | 第43-44页 |
| 6.2.1.2 产品的生命周期 | 第44-46页 |
| 6.2.1.3 品牌 | 第46-47页 |
| 6.2.2 价格策略 | 第47-51页 |
| 6.2.2.1 制定价格 | 第47-50页 |
| 6.2.2.2 价格竞争 | 第50-51页 |
| 6.2.3 渠道策略 | 第51-53页 |
| 6.2.3.1 渠道的作用 | 第51-52页 |
| 6.2.3.2 渠道级数 | 第52-53页 |
| 6.2.3.3 渠道管理 | 第53页 |
| 6.2.4 促销策略 | 第53-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第59页 |
