西康公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 前言 | 第9-11页 |
| 第一章 背景介绍 | 第11-14页 |
| 1.1 问题的提出 | 第11-13页 |
| 1.1.1 硅橡胶市场概况 | 第11页 |
| 1.1.2 公司产品在硅橡胶市场中的地位 | 第11-12页 |
| 1.1.3 西康公司简介 | 第12页 |
| 1.1.4 西康公司面临的主要问题 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的目的及意义 | 第13页 |
| 1.3 思路和方法 | 第13-14页 |
| 第二章 市场环境分析 | 第14-29页 |
| 2.1 硅橡胶市场分析 | 第14-18页 |
| 2.1.1 有机硅产业概况 | 第14-15页 |
| 2.1.2 硅橡胶市场发展状况 | 第15-17页 |
| 2.1.3 半导体保护用硅橡胶市场发展状况 | 第17-18页 |
| 2.2 中国硅橡胶市场的政策环境 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国家的产业政策 | 第18页 |
| 2.2.2 宏观经济环境 | 第18-20页 |
| 2.3 行业关键竞争力量分析 | 第20-28页 |
| 2.4 公司的机会与威胁 | 第28-29页 |
| 第三章 西康公司内部环境分析 | 第29-34页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第29-31页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第29页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 公司的生产、经营及管理体系 | 第30-31页 |
| 3.2 内部环境分析 | 第31-34页 |
| 3.2.1 西康公司竞争优势分析 | 第31-32页 |
| 3.2.2 西康公司竞争劣势分析 | 第32-34页 |
| 第四章 西康公司战略分析与选择 | 第34-41页 |
| 4.1 战略分析 | 第34-37页 |
| 4.1.1 西康公司的 TOWS 矩阵分析 | 第34-35页 |
| 4.1.2 西康公司的战略地位和行动评估 | 第35-37页 |
| 4.2 战略选择 | 第37-38页 |
| 4.2.1 西康公司的战略选择 | 第37-38页 |
| 4.2.2 西康公司的战略目标 | 第38页 |
| 4.3 西康公司竞争战略 | 第38-41页 |
| 4.3.1 波特竞争战略分析框架 | 第38-39页 |
| 4.3.2 公司竞争战略 | 第39-41页 |
| 第五章 西康的战略实施 | 第41-48页 |
| 5.1 公司层面战略实施 | 第41-44页 |
| 5.1.1 完善公司股份结构 | 第41页 |
| 5.1.2 提高新品研发和质量控制能力 | 第41-42页 |
| 5.1.3 优化人力资源 | 第42-44页 |
| 5.2 竞争层面战略实施 | 第44-48页 |
| 5.2.1 加强成本控制 | 第44-46页 |
| 5.2.2 加强营销的针对性 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附录 1 竞争轮廓之权重评分表 | 第50-51页 |
| 附录 2 竞争轮廓之竞争者评分表 | 第51-52页 |
| 附录 3 SPACE 矩阵评分表 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第54页 |
