摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-8页 |
引言 | 第9-12页 |
第一章 战略性人力资源管理系统设计理论综述 | 第12-27页 |
第一节 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据 | 第13-16页 |
一、企业的使命、愿景与战略 | 第13页 |
二、组织系统研究 | 第13-14页 |
三、职位分析 | 第14页 |
四、人性的基本假设 | 第14-16页 |
第二节 战略性人力资源管理系统的组成要素 | 第16-24页 |
一、基于战略的人力资源规划 | 第17-18页 |
二、人力资源的获取与人力资源配置 | 第18页 |
三、基于战略和职业生涯规划的培训开发体系 | 第18-19页 |
四、以职位和能力为基础的薪酬体系 | 第19-22页 |
五、以关键业绩指标(KPI)为核心的绩效管理体系 | 第22-24页 |
第三节 人力资源管理系统的业务运行 | 第24-27页 |
一、职位分析与职位评价 | 第25页 |
二、人力资源规划 | 第25页 |
三、培训开发系统 | 第25-26页 |
四、绩效管理系统 | 第26页 |
五、薪酬管理系统 | 第26-27页 |
第二章 高校后勤社会化改革背景及趋势分析 | 第27-31页 |
第一节 高校后勤组织社会化改革背景分析 | 第27-29页 |
一、高校后勤组织普遍面临的问题 | 第27页 |
二、社会化改革存在的几种模式 | 第27-29页 |
第二节 高校科技园区后勤系统社会化改革的发展趋势 | 第29-31页 |
一、政策导向 | 第29-30页 |
二、市场经济环境的客观要求 | 第30页 |
三、现实因素 | 第30-31页 |
第三章 高校科技园区后勤服务集团公司的人力资源管理体系设计 | 第31-54页 |
第一节 组织结构设计 | 第31页 |
第二节 职位分析 | 第31-34页 |
一、职位分析的原则 | 第31-32页 |
二、职位分析的方法 | 第32-33页 |
三、职位说明书的稳定性与动态管理 | 第33-34页 |
四、高校科技园内后勤服务公司职位说明书的形成过程 | 第34页 |
第三节 高校科技园区后勤集团公司人力资源规划 | 第34-37页 |
一、现状分析 | 第34页 |
二、工作人员数量、知识结构规划如下 | 第34页 |
三、人员招聘 | 第34-37页 |
第四节 薪酬福利体系 | 第37-41页 |
一、指导思想及原则 | 第37页 |
二、后勤集团服务公司薪酬体系设计总体思路 | 第37-38页 |
三、薪酬体系设计步骤 | 第38-41页 |
四、关于福利 | 第41页 |
五、中高层管理人员绩效奖励计划 | 第41页 |
六、关于中长期员工奖励激励方案的考虑 | 第41页 |
第五节 绩效管理系统 | 第41-48页 |
一、绩效管理理论综述 | 第41-43页 |
二、构建绩效管理体系的效用 | 第43-44页 |
三、高校科技园区后勤服务集团公司的绩效管理体系设计 | 第44-48页 |
第六节 培训体系 | 第48-51页 |
一、内部培训 | 第48-50页 |
二、在职教育 | 第50页 |
三、外部培训和定单式培养 | 第50-51页 |
四、培训考核和评估 | 第51页 |
第七节 所设计的人力资源管理体系的实验性应用 | 第51-54页 |
一、后勤各部门所取得的成就 | 第51-52页 |
二、学院所取得的成就 | 第52页 |
三、相关评价 | 第52-54页 |
第四章 高校科技园区后勤服务集团公司人力资源体系建设结论 | 第54-56页 |
一、人力资源开发与管理系统四大支柱 | 第54页 |
二、人力资源管理的四大机制 | 第54-55页 |
三、人力资源开发与管理系统的核心---价值评价、价值分配 | 第55页 |
四、人力资源管理的最高境界是文化管理 | 第55页 |
五、战略性人力资源管理者责任与能力体系的构建 | 第55页 |
六、人力资源管理体系模块建设技术的选择 | 第55页 |
七、高校科技园区后勤组织宜采用后勤服务集团有限公司的组织形式 | 第55页 |
八、高校后勤集团有限公司的人力资源管理体系设计应具有自身的特点 | 第55页 |
九、本论文所设计的人力资源管理体系具有科学性和可行性 | 第55-56页 |
附件一 | 第56-60页 |
附件二 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第64页 |