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高校科技园区后勤服务集团公司的人力资源管理体系设计研究

摘要第6-7页
ABSTRACT第7-8页
引言第9-12页
第一章 战略性人力资源管理系统设计理论综述第12-27页
    第一节 战略性人力资源管理系统设计的基础和依据第13-16页
        一、企业的使命、愿景与战略第13页
        二、组织系统研究第13-14页
        三、职位分析第14页
        四、人性的基本假设第14-16页
    第二节 战略性人力资源管理系统的组成要素第16-24页
        一、基于战略的人力资源规划第17-18页
        二、人力资源的获取与人力资源配置第18页
        三、基于战略和职业生涯规划的培训开发体系第18-19页
        四、以职位和能力为基础的薪酬体系第19-22页
        五、以关键业绩指标(KPI)为核心的绩效管理体系第22-24页
    第三节 人力资源管理系统的业务运行第24-27页
        一、职位分析与职位评价第25页
        二、人力资源规划第25页
        三、培训开发系统第25-26页
        四、绩效管理系统第26页
        五、薪酬管理系统第26-27页
第二章 高校后勤社会化改革背景及趋势分析第27-31页
    第一节 高校后勤组织社会化改革背景分析第27-29页
        一、高校后勤组织普遍面临的问题第27页
        二、社会化改革存在的几种模式第27-29页
    第二节 高校科技园区后勤系统社会化改革的发展趋势第29-31页
        一、政策导向第29-30页
        二、市场经济环境的客观要求第30页
        三、现实因素第30-31页
第三章 高校科技园区后勤服务集团公司的人力资源管理体系设计第31-54页
    第一节 组织结构设计第31页
    第二节 职位分析第31-34页
        一、职位分析的原则第31-32页
        二、职位分析的方法第32-33页
        三、职位说明书的稳定性与动态管理第33-34页
        四、高校科技园内后勤服务公司职位说明书的形成过程第34页
    第三节 高校科技园区后勤集团公司人力资源规划第34-37页
        一、现状分析第34页
        二、工作人员数量、知识结构规划如下第34页
        三、人员招聘第34-37页
    第四节 薪酬福利体系第37-41页
        一、指导思想及原则第37页
        二、后勤集团服务公司薪酬体系设计总体思路第37-38页
        三、薪酬体系设计步骤第38-41页
        四、关于福利第41页
        五、中高层管理人员绩效奖励计划第41页
        六、关于中长期员工奖励激励方案的考虑第41页
    第五节 绩效管理系统第41-48页
        一、绩效管理理论综述第41-43页
        二、构建绩效管理体系的效用第43-44页
        三、高校科技园区后勤服务集团公司的绩效管理体系设计第44-48页
    第六节 培训体系第48-51页
        一、内部培训第48-50页
        二、在职教育第50页
        三、外部培训和定单式培养第50-51页
        四、培训考核和评估第51页
    第七节 所设计的人力资源管理体系的实验性应用第51-54页
        一、后勤各部门所取得的成就第51-52页
        二、学院所取得的成就第52页
        三、相关评价第52-54页
第四章 高校科技园区后勤服务集团公司人力资源体系建设结论第54-56页
    一、人力资源开发与管理系统四大支柱第54页
    二、人力资源管理的四大机制第54-55页
    三、人力资源开发与管理系统的核心---价值评价、价值分配第55页
    四、人力资源管理的最高境界是文化管理第55页
    五、战略性人力资源管理者责任与能力体系的构建第55页
    六、人力资源管理体系模块建设技术的选择第55页
    七、高校科技园区后勤组织宜采用后勤服务集团有限公司的组织形式第55页
    八、高校后勤集团有限公司的人力资源管理体系设计应具有自身的特点第55页
    九、本论文所设计的人力资源管理体系具有科学性和可行性第55-56页
附件一第56-60页
附件二第60-61页
参考文献第61-63页
致谢第63-64页
学位论文评阅及答辩情况表第64页

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