| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的思路和方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 文献综述 | 第10-13页 |
| 1.3.1 国外研究概况 | 第10-11页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
| 2 相关理论基础 | 第13-19页 |
| 2.1 内部审计激励机制的含义与构成 | 第13-14页 |
| 2.2 委托代理理论 | 第14-15页 |
| 2.3 马斯洛需求层次理论 | 第15-16页 |
| 2.4 公平理论 | 第16页 |
| 2.5 期望理论 | 第16-17页 |
| 2.6 全面薪酬战略理论 | 第17-19页 |
| 3 内部审计激励因素需求分析 | 第19-23页 |
| 3.1 满足内部审计人员自身的需要 | 第19页 |
| 3.2 我国企业审计部门面临的激励不足 | 第19-21页 |
| 3.2.1 缺少良好的内部审计激励环境 | 第19-20页 |
| 3.2.2 审计部门的独立性及权威性不足 | 第20页 |
| 3.2.3 缺乏对审计人员的分层激励 | 第20页 |
| 3.2.4 不能充分满足审计人员的公平感与工作期望值 | 第20-21页 |
| 3.2.5 缺少对审计人员良好的工资激励 | 第21页 |
| 3.3 提升内部审计质量的需要 | 第21-23页 |
| 4 内部审计激励机制的良好实务—以某省A企业为例 | 第23-31页 |
| 4.1 良好地适应了经济、政治、科技、社会等环境发展及变迁步调 | 第23-25页 |
| 4.1.1 拓展内部审计工作内范畴，较好地适应了经济环境的发展 | 第23-24页 |
| 4.1.2 为适应适应政治环境，审计人员树立了“内部”理念 | 第24页 |
| 4.1.3 重视审计信息化建设，适应了科技环境变化 | 第24页 |
| 4.1.4 妥善处理了同其他职能部门的关系，较好的适应了社会环境 | 第24-25页 |
| 4.2 制定科学合理的《内部审计章程》 | 第25-26页 |
| 4.3 制定符合企业特点的系列规章制度 | 第26页 |
| 4.4 系统地对审计部门人员进行绩效考评与管理 | 第26-29页 |
| 4.4.1 审计总监月度绩效考评 | 第26-27页 |
| 4.4.2 审计部长月度绩效考评 | 第27页 |
| 4.4.3 其他审计人员月度绩效考评 | 第27页 |
| 4.4.4 审计总监员季度绩效考评 | 第27-28页 |
| 4.4.5 审计部长季度绩效考评 | 第28页 |
| 4.4.6 典型绩效 | 第28-29页 |
| 4.5 召开绩效考评沟通与辅导会议，合理化期望值与公平感 | 第29-31页 |
| 5 企业内部审计激励机制体系设计 | 第31-37页 |
| 5.1 优化内部审计环境的激励设计 | 第31-32页 |
| 5.2 提升内部审计部门的独立性与权威性的激励设计 | 第32-33页 |
| 5.2.1 加强企业审计规定的制定及执行 | 第32页 |
| 5.2.2 合理设置内部审计机构 | 第32页 |
| 5.2.3 加强审计队伍素质建设以及审计成果的质量控制 | 第32-33页 |
| 5.3 满足各层次审计人员的需求的激励设计 | 第33-34页 |
| 5.4 满足审计人员的公平感与期望的激励设计 | 第34-35页 |
| 5.5 基于全面薪酬战略的激励设计 | 第35-37页 |
| 6 结论与展望 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40页 |
