SX公司全面质量管理改进研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4-5页
第1章 导论	第8-14页
1.1 选题背景与研究意义	第8-10页
1.2 研究对象与研究方法	第10-11页
1.3 研究思路与技术路线	第11-13页
1.4 本文贡献	第13-14页
第2章 全面质量管理理论概述	第14-30页
2.1 全面质量管理国内外研究现状	第15-18页
2.2 全面质量管理的内涵与实施原则	第18-21页
2.3 全面质量管理工具与工作程序	第21-27页
2.4 全面质量管理与其他质量管理思想的比较	第27-30页
第3章 SX公司全面质量管理实施现状	第30-43页
3.1 公司简介	第30-31页
3.2 SX公司内部与外部环境分析	第31-34页
3.3 公司全面质量管理工作的实施情况	第34-43页
第4章 SX公司实施全面质量管理存在的问题	第43-49页
4.1 员工层面	第43-45页
4.2 部门层面	第45-47页
4.3 高管层面	第47-49页
第5章 SX公司全面质量管理改进的基本思想	第49-66页
5.1 改进工作的指导方略	第49-59页
5.2 开展相应的流程改进	第59-64页
5.3 持续推进数据化工作	第64-66页
第6章 SX公司全面质量管理改进的对策	第66-81页
6.1 员工层面	第66-69页
6.2 部门层面	第69-76页
6.3 高管层面	第76-81页
第7章 结论与展望	第81-83页
参考文献	第83-86页
致谢	第86页