YH基金管理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 引言 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 基金公司发展历程 | 第15-19页 |
| ·基金公司及其特征 | 第15-16页 |
| ·证劵投资基金演变特征 | 第16-17页 |
| ·中国基金发展特征 | 第17-19页 |
| ·早期探索阶段 | 第17页 |
| ·试点发展阶段 | 第17-18页 |
| ·快速发展阶段 | 第18-19页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第19-34页 |
| ·宏观环境分析 | 第19-28页 |
| ·政策与法律环境 | 第19-20页 |
| ·经济环境 | 第20-26页 |
| ·社会文化环境 | 第26-28页 |
| ·技术环境 | 第28页 |
| ·产业结构分析 | 第28-32页 |
| ·产业竞争分析 | 第28-29页 |
| ·潜在进入者分析 | 第29-30页 |
| ·替代产品分析 | 第30-31页 |
| ·供方议价能力分析 | 第31-32页 |
| ·客户议价能力分析 | 第32页 |
| ·监管分析 | 第32页 |
| ·机会和威胁分析 | 第32-34页 |
| ·机会分析 | 第32-33页 |
| ·威胁分析 | 第33-34页 |
| 第四章 内部环境分析 | 第34-42页 |
| ·公司发展历程 | 第34-35页 |
| ·内部因素分析 | 第35-40页 |
| ·股东 | 第35页 |
| ·组织结构 | 第35-37页 |
| ·人力资源 | 第37页 |
| ·投资管理能力 | 第37-38页 |
| ·产品 | 第38-39页 |
| ·财务状况 | 第39-40页 |
| ·优势和劣势分析 | 第40-42页 |
| ·优势分析 | 第40-41页 |
| ·劣势分析 | 第41-42页 |
| 第五章 战略定位与战略目标 | 第42-49页 |
| ·内外环境评价 | 第42-44页 |
| ·EFE 矩阵评价 | 第42-43页 |
| ·IFE 矩阵评价 | 第43-44页 |
| ·战略定位 | 第44页 |
| ·公司战略目标 | 第44页 |
| ·短期目标 | 第44页 |
| ·中期目标 | 第44页 |
| ·三年长期目标 | 第44页 |
| ·战略分析与制定 | 第44-46页 |
| ·战略分析 | 第44-46页 |
| ·战略制定 | 第46页 |
| ·战略重点 | 第46页 |
| ·集中多元化战略 | 第46页 |
| ·横向多元化战略 | 第46页 |
| ·全面多元化战略 | 第46页 |
| ·公司竞争战略的选择 | 第46-49页 |
| 第六章 战略实施措施 | 第49-57页 |
| ·产品研发战略实施 | 第49-51页 |
| ·新项目产品开发 | 第49-50页 |
| ·公募基金产品创新 | 第50-51页 |
| ·产品创新的保障措施 | 第51页 |
| ·营销拓展战略实施 | 第51-53页 |
| ·大客户营销与品牌提升策略 | 第51-52页 |
| ·渠道选择策略 | 第52页 |
| ·渠道管理与控制策略 | 第52-53页 |
| ·营销拓展战略实施的保障措施 | 第53页 |
| ·人力资源管理战略实施 | 第53-55页 |
| ·人力资源管理目标 | 第53-54页 |
| ·人力资源管理思路与措施 | 第54-55页 |
| ·核心团队建设和企业文化战略实施 | 第55-56页 |
| ·核心团队建设策略 | 第55-56页 |
| ·企业文化建设策略 | 第56页 |
| ·结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 作者简介 | 第60页 |
