| 中文摘要 | 第7-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 1 引言 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-15页 |
| 1.2.3 国内外研究述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.3 技术路线 | 第17页 |
| 1.4 研究创新与不足 | 第17-19页 |
| 1.4.1 创新之处 | 第17-18页 |
| 1.4.2 不足之处 | 第18-19页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第19-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第19-20页 |
| 2.1.1 乡镇“撤扩并” | 第19页 |
| 2.1.2 乡镇机构改革 | 第19页 |
| 2.1.3 乡镇机构改革绩效 | 第19-20页 |
| 2.2 理论基础 | 第20-22页 |
| 3 温州市乡镇“撤扩并”改革现状 | 第22-26页 |
| 3.1 温州市乡镇“撤扩并”改革内容 | 第22-23页 |
| 3.2 温州市乡镇“撤扩并”改革效果 | 第23-24页 |
| 3.2.1 解决机关人员臃肿问题 | 第23页 |
| 3.2.2 提高政府机构运作效率 | 第23-24页 |
| 3.2.3 解决居民教育和医疗问题 | 第24页 |
| 3.3 温州市乡镇“撤扩并”改革存在问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 人力资源调整产生负面作用 | 第24-25页 |
| 3.3.2 社会效益发挥不充分 | 第25页 |
| 3.3.3 机构设置改革未达预期 | 第25-26页 |
| 4 温州市泰顺县S镇乡镇“撤扩并”改革绩效实证分析 | 第26-44页 |
| 4.1 泰顺县S镇乡镇“撤扩并”改革概况 | 第26-29页 |
| 4.1.1 S镇“撤扩并”的改革进展 | 第26-28页 |
| 4.1.2 S镇“撤扩并”改革面临的突出问题 | 第28-29页 |
| 4.2 对S镇“撤扩并”改革绩效的调查 | 第29-32页 |
| 4.2.1 问卷设计 | 第29-31页 |
| 4.2.2 调查问卷优化调整 | 第31-32页 |
| 4.2.3 问卷的发放与回收 | 第32页 |
| 4.3 数据处理与分析 | 第32-39页 |
| 4.3.1 样本基本情况分析 | 第32-33页 |
| 4.3.2 信度分析 | 第33-36页 |
| 4.3.3 相关实证分析 | 第36-39页 |
| 4.4 对S镇“撤扩并”改革的绩效分析 | 第39-40页 |
| 4.4.1 财力成本 | 第39页 |
| 4.4.2 人力资源 | 第39-40页 |
| 4.4.3 机构设置 | 第40页 |
| 4.4.4 社会效益 | 第40页 |
| 4.5 实证结论 | 第40-44页 |
| 4.5.1 对财力成本的分析 | 第40-41页 |
| 4.5.2 对人力资源的分析 | 第41-42页 |
| 4.5.3 对机构设置的分析 | 第42页 |
| 4.5.4 对社会效益的分析 | 第42-44页 |
| 5 提升温州市乡镇“撤扩并”改革绩效的对策建议 | 第44-49页 |
| 5.1 规范制度建设,优化制度实施环境 | 第44-45页 |
| 5.2 转变政府职能,建立服务型政府 | 第45-46页 |
| 5.3 树立绩效意识,确定绩效考核方案 | 第46-48页 |
| 5.4 推进改革深化,完善乡镇治理结构 | 第48-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 附录 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |